Marketing 5.0: camino a la universalidad

El marketing evolucionó ampliando su foco de preocupación e incorporando los nuevos desafíos del entorno cambiante, haciéndose más universal, amplio e inclusivo. La visión del maestro Philip Kotler nos da una excelente guía para analizar esa evolución.

La clasificación parte del Marketing 1.0, enfoque típico de la década del 60 pero aún vigente en algunos mercados no desarrollados, cuando solamente importa la producción y el producto. Luego, con el 2.0, las empresas descubren la necesidad de comprender y atender a los consumidores en sus comportamientos e intereses diversos.

La evolución llevó luego al Marketing 3.0, que marca una nueva ampliación en el foco de los negocios. En una nota al inicio del libro Mercadeo 3.0 A partir de productos a los clientes al Espíritu Humano, de Philip Kotler y Hermawan Kartajaya, se cuenta que el origen de la idea de marketing 3.0 fue conceptualizado por primera vez en Asia en noviembre de 2005 por un grupo de consultores en marketing. En este enfoque central los consumidores son reconocidos seres humanos, con toda su complejidad y singularidad, con valores detrás de sus acciones y comportamientos. Con ello, las marcas deben mostrar sus valores y las causas que defienden y las estrategias de personalización se dirigen específicamente con cada persona. No es casualidad que, en su esfuerzo por entender mejor el mundo de las relaciones de marketing, estos autores se inspiraron en la Biblia, la más universal guía de comportamiento humano, y enunciaron 10 mandamientos para tener éxito en esta era del marketing digital:

  1. Ama a tus consumidores y respeta a tus competidores.
  2. Sé sensible al cambio, prepárate para la transformación.
  3. Ofrece siempre un buen producto a un precio justo.
  4. Sé accesible siempre y ofrece noticias de calidad.
  5. Consigue a tus clientes, mantenlos y hazlos crecer.
  6. No importa la naturaleza de tu negocio, siempre será un negocio de servicio. La marca es sagrada y todos deben saber cuáles son sus valores. La coherencia es fundamental.
  7. Diferénciate siempre en términos de calidad, coste y tiempo de entrega.
  8. Archiva información relevante y usa tu sabiduría al tomar una decisión.
  9. Comunicación. Es importante tener un trato directo con la clientela. Intenta crear un contenido de interés.
  10. Segmentación del mercado. Busca a quienes más se pueden beneficiar del producto o servicio ofertado.

Muy cercana llegó la nueva fase de la mano de la economía digital: el enfoque volvió a ampliarse hacia el Marketing 4.0, que reconoce y adopta un cambio sin precedentes en la irrupción de la tecnología en la vida de las personas, que abarca todos sus ámbitos y relaciones.

Pero el cambio en la sociedad y en ecología que acompañó al cambio tecnológico fue en muchos sentidos disruptivo y fue necesario ampliar el enfoque hacia el Marketing 5.0. El 5.0 combina la centralidad en la persona del 3.0 con el avance tecnológico del 4.0, añadiendo la preocupación por la inclusión y la sostenibilidad. El llamado de Philip Kotler es muy concreto: dirigir las nuevas tecnologías para el bien de la humanidad.

Con el 5.0 en la era post COVID-19, el marketing puede basarse en datos, ser predictivo, contextual, aumentado y ágil. Con el Big Data las decisiones pueden y deben basarse en datos. Con el Marketing Ágil se pueden instrumentar equipos descentralizados, multidisciplinarios y colaborativos para aumentar la eficiencia y agilidad de las estrategias de marketing.  Con Análisis Predictivo se pueden encontrar patrones de comportamiento y tendencias de mercado que permiten predecir los resultados y prepararse mejor para las oportunidades y amenazas. El Marketing Contextual puede utilizar sensores e interfaces digitales para crear experiencias personalizadas al mundo físico. El Marketing Aumentado refiere al uso de tecnologías tales como chatbots y asistentes virtuales, capaces de imitar las interacciones humanas de forma más ágil y segura.

Esta evolución hacia una visión más universal y amplia del marketing es muy saludable y bienvenida, siempre que no pierda de vista la centralidad en la persona humana, su individualidad y complejidad, identificadas por el 3.0. Para cuidar estos avances, es preciso tomar conciencia de que la evolución del marketing desde el 1.0 al 5.0 fue acompañada del crecimiento de nuevas oportunidades y también de nuevas amenazas.

La universalidad es un objetivo caro y complejo, que requiere preparación, cuidado y decisión, para evitar ser objeto de manipulación. Los profesionales de marketing deberán cada día más estar formados en filosofía, ética, virtud, si quieren ser suficientemente universales en lo social, en lo geográfico y también en lo histórico. Quizás ahí esté el desafío del Marketing 6.0 o de alguno de sus sucesivos: la universalidad en el tiempo, con centro en la persona humana y más allá la ecología.

Si las marcas quieren trascender generaciones, deben ser capaces de construir relaciones resistentes a la caducidad de lo políticamente correcto, distinguiendo la virtud que no perece de los valores que un día son abrazados y otros repudiados por el mismo público, evitando los modelos de inclusión que excluyen y agreden a las relaciones del mañana. Bienvenidos los nuevos desafíos de un marketing cada día más universal.

Mag. Pablo Torres

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Marketing y Virtud: quiero comprar tu jabón, no que laves mi cerebro

En tiempos de la POSVERDAD, muchas empresas confunden la responsabilidad social empresarial, con la asignación de recursos al servicio de ideologías temporalmente dominantes. Estas acciones que nada tienen que ver con la misión de la empresa están destinadas en el largo plazo a perjudicar el negocio.

Alcanza con repasar algunas de las ideologías que fueron dominantes no hace mucho tiempo en sociedades importantes, de las cuales hoy nadie quiere acordarse. Similar suerte puede augurarse para las marcas que no sepan mantener la debida distancia de las referencias cambiantes de lo políticamente correcto.

Es interesante ver lo que está ocurriendo en el marco de la ola de protestas de los grupos pro-aborto. Movilizaciones que se dan ante lo que parece ser el comienzo de un nuevo tiempo en la sensibilidad respecto de la vida en los Estados Unidos, y ante las cuales, muchas corporaciones parecen estar evitando tomar postura. Posiblemente estemos también en el comienzo de un nuevo tiempo en la relación de las empresas y sus clientes: satisfacer necesidades de higiene, esparcimiento, alimentación o lo que sea, sin imponer ninguna ideología.

Como era de esperar, existen presiones para que las empresas sigan dirigiendo sus comunicaciones y recursos a favor de las posiciones dominantes:

Según informa Fox, The Washington Post fue acusado de activismo por haber publicado un informe relativo a las compañías de videojuegos, referido a su posición en el debate sobre el aborto.  El informe alega que la industria ha estado «en su mayoría en silencio», algo que el Post calificó como «especialmente llamativo» ya que los nombres más importantes de los videojuegos expresaron su apoyo a Black Lives Matter luego del asesinato de George Floyd en 2020.

Una transcripción del mencionado informe dice que: “The Washington Post se puso en contacto con 20 de las principales compañías de videojuegos sobre si planeaban hacer una declaración sobre la posible derogación de Roe o proporcionar ayuda monetaria a los empleados en lugares donde ya no estarían disponibles los abortos. Solo Microsoft y Activision Blizzard respondieron con declaraciones”.

Otro ejemplo de este tipo de presiones es el de la revista de negocios Fast Company, la cual ha sido señalada por presionar a las empresas con una ‘encuesta’ para informar sobre su postura ante el aborto.

Según informa FOX News, Fast Company comenzó a comunicarse con las empresas en marzo sobre su proyecto, varias semanas antes de que se filtrara el borrador de opinión de la Corte Suprema relativo a Roe v. Wade, y, a partir de estos últimos acontecimientos, habría renovado sus esfuerzos para conseguir la respuesta de las grandes corporaciones. Es así qué, mediante correos electrónicos, se estaría haciendo preguntas sobre las posiciones y políticas de la compañía sobre «atención del aborto», compartiendo algunos de los resultados de la encuesta, y advirtiendo que: «planeamos revelar si las empresas participaron o no en la encuesta». Esta actitud ha sido señalada por el empresario tecnológico Vivek Ramaswamy como un intento de la revista por: «torcerles los brazos para tomar posiciones públicas sobre el aborto».

El compendio de la Doctrina Social de la Iglesia dice: (343) La iniciativa económica es expresión de la inteligencia humana y de la exigencia de responder a las necesidades del hombre con creatividad y en colaboración. En la creatividad y en la cooperación se halla inscrita la auténtica noción de la competencia empresarial: un cum-petere, es decir, un buscar juntos las soluciones más adecuadas para responder del modo más idóneo a las necesidades que van surgiendo progresivamente. El sentido de responsabilidad que brota de la libre iniciativa económica se configura no sólo como virtud individual indispensable para el crecimiento humano del individuo, sino también como virtud social necesaria para el desarrollo de una comunidad solidaria: « En este proceso están implicadas importantes virtudes, como son la diligencia, la laboriosidad, la prudencia en asumir los riesgos razonables, la fiabilidad y la lealtad en las relaciones interpersonales, la resolución de ánimo en la ejecución de decisiones difíciles y dolorosas, pero necesarias para el trabajo común de la empresa y para hacer frente a los eventuales reveses de fortuna ».

Este texto y muchos otros de los grandes maestros de las ciencias empresariales, nos muestran un modelo de empresa creativa, colaboradora y responsable, que lejos de alinearse a las ideologías del momento, busca diferenciarse en la prestación de soluciones para sus clientes. En definitiva, la responsabilidad de la empresa es ofrecer mejores y más accesibles soluciones, sin desperdiciar los recursos (que siempre los termina aportando el cliente), en contribuir a los programas de proselitismo de las ideologías de turno.

Mag. Pablo Torres

Fuente:

https://www.vatican.va/roman_curia/pontifical_councils/justpeace/documents/rc_pc_justpeace_doc_20060526_compendio-dott-soc_sp.html#El%20papel%20del%20empresario%20y%20del%20dirigente%20de%20empresa

https://www.foxnews.com/media/fast-company-magazine-abortion-survey

Marketing: impacto negativo de la Eutanasia legal

Hace ya muchos años que el Marketing identifica como uno de los estímulos más importantes a la calidad de cualquier producto o servicio el contar con una demanda exigente y participativa. Podemos citar entre muchos otros los trabajos de Michael Porter que demuestran claramente el poder predictivo del análisis de las características de la demanda sobre la competitividad de una industria.

La ausencia de eutanasia legal ha sido gran un estímulo para generar una demanda en tal sentido, que ha impulsado el desarrollo de medicamentos y técnicas para aliviar el dolor. La ética deja abierto el camino para procesos extremos, aún cuando ello pueda originar un acortamiento de la vida del paciente.

Los resultados están a la vista y muchos de nosotros hemos visto partir a nuestros seres queridos en forma tranquila, digna y en paz.

En el siguiente párrafo del documento del Grupo de Estudios de Ética Clínica de la Sociedad Médica de Santiago titulado “Eutanasia y acto médico”, podemos ver una de las claves de esta historia que ha impulsado el desarrollo de la ciencia médica a favor de la vida digna:

En la antigüedad griega y romana, eutanasia designaba más bien un deber del médico, consistente en proporcionarle al enfermo una ‘buena muerte’ por medio de los cuidados adecuados.

En ese mundo greco-romano era común la práctica de eliminar niños malformados y el suicidio y el aborto eran aceptados en la mayoría de las ciudades griegas. También en algunas épocas y culturas, los ancianos eran abandonados a su propia suerte.

En el siglo V a.C. la Escuela Hipocrática adoptó una posición radicalmente diferente a la que prevalecía en su época, condenando explícitamente el aborto y la eutanasia. Es así como, el Juramento Hipocrático señala:

“No daré a nadie, aunque me lo pida, ningún fármaco mortal, ni haré semejante sugerencia. Igualmente no proporcionaré a mujer alguna un pesario abortivo. En pureza y santidad mantendré mi vida y mi arte”.

En los siglos posteriores a Hipócrates, esta normativa médico-deontológica fue asimilada en diversas culturas. Así, la implícita o explícita prohibición al médico de practicar la eutanasia aparece también en diversos códigos contemporáneos de Ética Médica.

La historia consignada en estos párrafos marca un altísimo nivel de exigencia para los prestadores de salud, que combinado con una baja tolerancia al dolor tanto propio como de nuestros seres queridos, garantiza los mejores niveles posibles de confort para el paciente terminal. Esto beneficia a toda la industria médica ya que los desarrollos que se buscan con un objetivo, terminan sirviendo también para otro.

No hay dudas que, visto desde el punto de vista de Marketing, bajar esta exigencia y dejar abierta la puerta lateral de la muerte provocada, afectará negativamente el estándar de confort posible para todos los pacientes, tanto para los que opten por la eutanasia como para los que no la soliciten.

Posiblemente con este retroceso a tiempos anteriores a Hipócrates, la industria médica de occidente esté perdiendo otro de los secretos que lo llevaron a ser lo que hoy es.

Mag. Pablo Torres Irurtia

Referencias:

Marketing Centrado en la Virtud como una causa no competitiva

Estamos acostumbrados a analizar las causas competitivas, pero nos cuesta analizar las no competitivas al interior de las organizaciones. El Marketing Centrado en la Virtud actúa como una causa no competitiva a la interna de la organización. Una causa no competitiva capaz de integrar, entre otros a la Prevención de Lavado de Activos y a la Responsabilidad Social Empresarial, las que también pueden verse como causas no competitivas internas que permiten explicar el éxito o fracaso de las organizaciones.

Tomaremos con elementos de análisis un artículo del Obispo norteamericano Robert Barron que aporta claridad a la relación causa-efecto, a partir de la visión católica de Dios como causa no competitiva. Las conclusiones a las que llegaremos valen cualquiera sea nuestra posición respecto a la fe.

A efectos de entender estos conceptos, partamos de lo que expresa el Catecismo de la Iglesia Católica en relación de que “El objetivo de una vida virtuosa consiste en llegar a ser semejante a Dios”. A partir de ahí, podemos analizar que el corazón del Marketing Centrado en al Virtud debería ser: crear, comunicar y entregar ofertas con valores virtuosos para consumidores, clientes, socios y la sociedad en general.

En consecuencia, el objetivo del Marketing Centrado en la Virtud es elevar las actividades organizacionales, sus procesos e instituciones para que puedan superar sus limitaciones hasta convertirse en capaces de reflejar parte de la imagen de Dios.

El 22 de abril, el Obispo Robert Barron escribió:

“La semana pasada, Andrew Cuomo, el gobernador de Nueva York, hizo una observación teológica bastante interesante. Comentando sobre el progreso que su estado ha logrado en la lucha contra el coronavirus y alabando los esfuerzos concretos del personal médico y los ciudadanos comunes, dijo: «El número ha bajado porque bajamos el número. Dios no hizo eso.” (…) La condición para la posibilidad de la declaración del gobernador es la suposición de que Dios es una causa competitiva entre muchos, un actor que lucha por el puesto y el tiempo en el escenario con una camarilla de otros actores. En esta lectura, Dios hace ciertas cosas, generalmente de una naturaleza bastante espectacular, y las causas creativas hacen otras cosas, generalmente más mundanas. Por lo tanto, podemos dividir claramente la responsabilidad y el crédito, algunos para Dios y otros para agentes finitos.(…) Todo lo cual me lleva de regreso al gobernador Cuomo. Afirmar que «Dios no hizo eso» porque lo hicimos es simplemente un error de categoría. ¿Qué bajó los números de coronavirus? Es perfectamente exacto decir: «La habilidad de los médicos y enfermeras, la disponibilidad de camas de hospital, la disposición de tantos a refugiarse en el lugar, etc.» Pero también es perfectamente válido decir que Dios bajó esos números, precisamente al cimentar todo el complejo de causalidad creadora que se acaba de mencionar. Esta relación se mantiene a nivel metafísico, pero quizás sea aún más clara cuando se trata de la motivación psicológica de esos médicos y enfermeras dedicados. ¿Por qué finalmente estuvieron dispuestos a hacer lo que hicieron? Estaría dispuesto a apostar que un gran porcentaje de ellos diría que era un deseo de servir a los demás y agradar a Dios.

Entonces, debemos agradecer a todas las buenas personas involucradas en mejorar nuestra situación actual, y no debemos dudar, ni siquiera por un momento, de agradecer también a Dios. No hay absolutamente ninguna necesidad de jugar el juego de suma cero propuesto por el gobernador de Nueva York.”…

No solamente estoy de acuerdo con las palabras del obispo Barron, sino que entiendo que sus conceptos son aplicables en el contexto de marketing. Y no estamos hablando desde el punto de vista de la fe, sino desde el de las casusas y efectos, llámense Dios o como corresponda a la fe de cada uno.

A partir de este análisis, identificamos al Marketing Centrado en la Virtud como una causa no competitiva. Obviamente que no estamos hablando del nivel de trascendencia de Dios, sino de una imagen parcial de Dios. Y en ese contexto, prudencia, fortaleza, justicia y templanza operan simultáneamente como causas no competitivas con las otras habilidades al interior de la organización.

Mag. Pablo Torrres

Fuentes:

http://www.vatican.va/archive/catechism_sp/p3s1c1a7_sp.html

https://www.thebostonpilot.com/opinion/article.asp?ID=187453

https://www.ignited.global/conferences/iajbs-21st-annual-world-forum-catholic-university-uruguay-montevideo-uruguay/sessions/el-marketing-centrado-en-la-virtud-la-visi%C3%B3n-cat%C3%B3lica-como-aporte-necesario-la-relaci%C3%B3n-cliente

El Marketing Centrado en la Virtud

En un trabajo que presentamos en la IAJBS 21ST Annual World Forum en el año 2015, propusimos el desarrollo de un modelo teórico de Marketing centrado en la Virtud, capaz de dar una nueva dimensión al concepto del Valor.

Partimos de que al Marketing se lo acusa, muchas veces con razón, de contribuir a la “…tristeza individualista que brota del corazón cómodo y avaro, de la búsqueda enfermiza de placeres superficiales, de la conciencia aislada” (Evangelii Gaudium cap.1, 2).

Entendemos que esta crítica debe apuntarse a nuestra percepción del Valor, y a la necesidad de devolver la centralidad a la Virtud, como forma de encontrar el sentido real del desarrollo de los negocios.

La consolidación de una economía de la experiencia basada en definiciones antropológicas que prescinden de lo trascendente, suele evidenciar una tendencia a sustituir, con productos y beneficios intangibles, la necesidad de Dios. Ya no se trata de satisfacer necesidades de manera rentable y competitiva, sino de propuestas de Valor que se transforman en absolutos, crean dependencia, adormecen la conciencia y  llegan a competir hasta por la dimensión religiosa del hombre.

El Marketing, se centró siempre en la satisfacción de las necesidades y deseos de consumidores, muchas veces pretendiendo ignorar los cambios en la sensibilidad humana. Pero es un hecho que las personas en sociedad cambian y se equivocan con frecuencia, y cuando las cosas andan mal, tienden renegar del pasado y a buscar chivos expiatorios.

La generación de valor escuchando solamente el deseo puntual de los clientes tiene implícito el riesgo de contribuir a profundizar los ciclos y las modas, aun cuando las mismas traigan consigo: una limitada visión antropológica, un irresponsable manejo de los recursos, o perjuicios sociales que solamente se perciben en el largo plazo.

El Marketing responde a una lógica de riesgos y oportunidades, por lo que es esencialmente inestable y sensible a la hipercompetencia. Sin embargo, muchas empresas y organizaciones han logrado permanecer en el tiempo asociadas a un conjunto de principios, e integrar Marketing y Virtud de una manera natural en sus definiciones estratégicas y operativas.

COVI-19 ha dado muestra de que la Virtud es atractiva. En Sentido Común, al final de este artículo pueden encontrarse muchos ejemplos de que, cuando una empresa decide mantenerse fuerte y justa, prudente y enamorada de su propia misión, suele encontrar un nuevo campo de respuestas integrales y coherentes con la naturaleza humana, capaces de sustentar relaciones cliente-empresa más estables y satisfactorias.

En el mencionado trabajo sobre Marketin centrado en la Virtud, cuyo link compartimos con esta nota, demostramos que: la subordinación del Valor a la Virtud en la definición de Marketing, es capaz de incluir en forma inherente los conceptos complementarios que encuadran la materia en la responsabilidad social, así como de aportar beneficios propios del concepto que se incorpora.

Esta integración de Marketing y Virtud es más necesaria que nunca cuando las organizaciones y empresas están buscando caminos para ganarse un lugar en las conversaciones en las redes sociales, apelando para ello a experiencias reales y verdades humanas constantes.

Mag. Pablo Torres

https://www.ignited.global/conferences/iajbs-21st-annual-world-forum-catholic-university-uruguay-montevideo-uruguay/sessions/el-marketing-centrado-en-la-virtud-la-visi%C3%B3n-cat%C3%B3lica-como-aporte-necesario-la-relaci%C3%B3n-cliente

Marketing con causa: trabajadores y aislamiento social

La cerveza Michelob, perteneciente al mayor grupo cervecero mundial, ha implementado un programa de marketing con causa enfocado en los entrenadores deportivos y en sus propios clientes que se sienten atrapados en sus casas debido a las medidas sanitarias impuestas por la lucha contra el COVID-19.

La serie implementada en los Estados Unidos se denomina «Movimiento por Michelob Ultra Live» y tiene como peculiaridad el brindar a los espectadores la oportunidad de dar propina a los entrenadores que aparecen en los videos. La marca de cerveza y el fabricante de suplementos Optimum Nutrition igualarán la donación hasta U$S 7,500 por semana.

Los entrenamientos se transmiten todos los jueves a las 19 horas de Uruguay, en los canales de Facebook Live, Instagram Live y YouTube Live de Michelob Ultra, seguidos de una hora feliz virtual que permite a los espectadores hacer preguntas a los entrenadores sobre salud y estado físico.

Según MARKETINGDRIVE, la serie refuerza el posicionamiento de la marca como una cerveza para las personas conscientes de la salud, que se preocupan por su consumo de carbohidratos. También responde a la preocupación de las personas confinadas en sus hogares por su salud personal durante la crisis.

Michelob Ultra realizó además otra campaña dirigida a las personas preocupadas por la salud que se encuentran atrapadas en sus hogares. La marca desafió a los usuarios de Twitter a compartir videos de sus mejores tiros de golf bajo techo, a la vez de que, por cada video publicado en la red social la marca se comprometió a realizar una donación de U$S 1 para la lucha contra el COVID-19, hasta llegar a los U$S 500,000. Además, realizó una donación de $ 250,000 al fondo de ayuda de United Way.

Otras empresas que incluyen a la salud física en sus misiones están ejecutando acciones similares. Por ejemplo,  en el mes de marzo Nike bajó la tarifa de suscripción para sus servicios de videos de entrenamiento en streaming, programas de entrenamiento y consejos expertos de entrenadores. Día a día se suman a iniciativas similares en respuesta a una demanda que favorece a quienes muestran preocupación por las personas confinadas y por los trabajadores afectados por la crisis.  Según una encuesta del Interactive Advertising Bureau (IAB) a ejecutivos de publicidad, desde que se iniciaron las medidas de confinamiento en los Estados Unidos casi dos tercios (63%) de los anunciantes han cambiado sus mensajes debido a la pandemia, lo que lleva a un salto del 42% en el marketing basado en misiones y un aumento del 41% en el marketing relacionado con la causa.

En estos ejemplos podemos ver el trabajo de las marcas por asociarse con un modelo de marketing de virtud consistente con su propio posicionamiento previo. Buscan construir junto a su público historias inspiradoras que las acompañen en la «nueva normalidad» que se avecina.

Michelob Ultra pertenece al mayor emporio cervecero del mundo, la firma belgo-brasileña Anheuser-Busch InBev (AB InBev) que mantiene su liderazgo a través de marcas locales e internacionales entre las que se encuentran: Budweiser, Corona, Stella Artois, Beck’s, Brahma, Quilmes, Pilsen, Patricia y Norteña. El segmento bajo en carbohidratos representa el 10% de las ventas de Anheuser-Busch InBev en los EE.UU.

Mag. Pablo Torres

Fuentes:

https://www.marketingdive.com/news/iab-mission-based-marketing-jumps-42-amid-coronavirus/575079/

https://www.michelobultra.com/

Imagen: gimnasio png from pngtree.com

COVID-19: Unilever procura dar tranquilidad en tiempos inciertos

Ante la pandemia del COVID-19 Unilever está implementando medidas que procuran dar un poco de tranquilidad durante estos tiempos inciertos. Las acciones buscan proteger la vida de las personas, salvaguardar los ingresos y el empleo de sus trabajadores, proveedores y partes relacionadas.

Presentamos a continuación un resumen de la gama de medidas comunicadas por Unilever para ayudar al esfuerzo global ante el Covid-19. Al final de la nota se puede acceder al link para el original datado en Londres y titulado: Ayudando a proteger vidas y medios de vida de la pandemia de Covid-19.

Protección de su propia fuerza laboral:

Alan Jope, CEO de Unilever, dijo al respecto: …Unilever protegerá a su fuerza laboral de caídas repentinas en los salarios, como resultado de la interrupción del mercado o la imposibilidad de desempeñar su función, hasta por tres meses. Cubriremos a nuestros empleados, contratistas y otras personas que gestionamos o que trabajamos en nuestros sitios, a tiempo completo o parcial. Esto se aplicará a los trabajadores que no estén cubiertos por los planes del gobierno o por su empleador directo. La empresa global muestra ser sensible de la preocupación generada por los despidos, el desempleo o el seguro de paro parcial o total que está afectando a muchas familias en el mundo entero.

Adelanto de pagos a la cadena de valor extendida:

La empresa global informó estar dispuesta a atender a su socios y proveedores pequeños y medianos que pueden estar luchando con la liquidez financiera, como parte de una serie de medidas diseñadas para ayudar a luchar contra la salud y los impactos económicos de la pandemia de coronavirus.

Según especificó una portavoz de la compañía: «Tenemos una gama de mecanismos de apoyo financiero y desplegaremos aquellos que mejor respalden las necesidades particulares de nuestros proveedores más vulnerables en un caso por caso.» También extenderá el crédito a minoristas seleccionados de pequeña escala.

Ayuda monetaria:

Según se informa Campaignlive:  Unilever está contribuyendo con 100 millones de euros para ayudar a resistir la propagación del virus, incluida una donación de productos de jabones y desinfectantes por un valor de al menos 50 millones de euros a la Plataforma de Acción Covid del Foro Económico Mundial.

Marketing Responsable:

El director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, expresó: «El mundo se enfrenta a su mayor prueba en décadas. Hemos visto la respuesta más increíble del equipo de Unilever hasta ahora, especialmente los que están en la primera línea de nuestras operaciones en fábricas, centros de distribución y tiendas».

«Esperamos que nuestra donación contribuya significativamente a proteger la vida de las personas, y que al ayudar a salvaguardar los ingresos y el empleo de nuestros trabajadores, estemos dando un poco de tranquilidad durante estos tiempos inciertos. Nuestro sólido flujo de efectivo y balance general significan que podemos y debemos brindar este apoyo adicional «.

Marcas al servicio de la lucha contra la propagación del virus y sus consecuencias sociales

El jabón antibacteriano Lifebuoy alienta a las personas a usar cualquier marca de jabón adecuada, incluso la de los competidores, en los anuncios digitales, impresos, televisivos y en las tiendas que se publican en algunos países: «Por favor, use el jabón más cercano a usted. No solo Lifebuoy sino cualquier jabón como Dettol, Lux o Hamam».

Además, la empresa anunció que está haciendo  esfuerzos especiales para fabricar jabones y desinfectantes para manos para necesidades institucionales, incluidos hospitales y escuelas.

Acción filantrópica

  • La empresa en Reino Unido apoya a Re-engagement, organización que trabaja con personas mayores que viven solas: además de hacer una donación en efectivo que permitirá que 2.000 voluntarios realicen visitas virtuales y telefónicas, la marca proporciona redes sociales pagas para volver a participar en Facebook y Twitter.
  • Apoyo para llevar alimentos y productos esenciales a los más vulnerables.

Sebastian Munden, gerente general de Unilever, Reino Unido e Irlanda, dijo: «A medida que la situación se haya intensificado en el Reino Unido e Irlanda, haremos todo lo posible para trabajar con nuestros socios de la industria, el gobierno, el NHS y nuestras organizaciones benéficas existentes para apoyar a las personas más vulnerables, tanto haciendo donaciones de productos como usando nuestras marcas para llegar a audiencias clave «.

Link al comunicado de UNILEVER:

https://www.unilever.com/news/press-releases/2020/helping-to-protect-lives-and-livelihoods-from-the-covid-19-pandemic.html

Mag. Pablo Torres

Fuentes:

https://www.campaignlive.co.uk/article/unilever-help-support-smaller-agencies-early-payment/1678147

https://www.unilever.com/news/press-releases/2020/helping-to-protect-lives-and-livelihoods-from-the-covid-19-pandemic.html