Marketing 5.0: camino a la universalidad

El marketing evolucionó ampliando su foco de preocupación e incorporando los nuevos desafíos del entorno cambiante, haciéndose más universal, amplio e inclusivo. La visión del maestro Philip Kotler nos da una excelente guía para analizar esa evolución.

La clasificación parte del Marketing 1.0, enfoque típico de la década del 60 pero aún vigente en algunos mercados no desarrollados, cuando solamente importa la producción y el producto. Luego, con el 2.0, las empresas descubren la necesidad de comprender y atender a los consumidores en sus comportamientos e intereses diversos.

La evolución llevó luego al Marketing 3.0, que marca una nueva ampliación en el foco de los negocios. En una nota al inicio del libro Mercadeo 3.0 A partir de productos a los clientes al Espíritu Humano, de Philip Kotler y Hermawan Kartajaya, se cuenta que el origen de la idea de marketing 3.0 fue conceptualizado por primera vez en Asia en noviembre de 2005 por un grupo de consultores en marketing. En este enfoque central los consumidores son reconocidos seres humanos, con toda su complejidad y singularidad, con valores detrás de sus acciones y comportamientos. Con ello, las marcas deben mostrar sus valores y las causas que defienden y las estrategias de personalización se dirigen específicamente con cada persona. No es casualidad que, en su esfuerzo por entender mejor el mundo de las relaciones de marketing, estos autores se inspiraron en la Biblia, la más universal guía de comportamiento humano, y enunciaron 10 mandamientos para tener éxito en esta era del marketing digital:

  1. Ama a tus consumidores y respeta a tus competidores.
  2. Sé sensible al cambio, prepárate para la transformación.
  3. Ofrece siempre un buen producto a un precio justo.
  4. Sé accesible siempre y ofrece noticias de calidad.
  5. Consigue a tus clientes, mantenlos y hazlos crecer.
  6. No importa la naturaleza de tu negocio, siempre será un negocio de servicio. La marca es sagrada y todos deben saber cuáles son sus valores. La coherencia es fundamental.
  7. Diferénciate siempre en términos de calidad, coste y tiempo de entrega.
  8. Archiva información relevante y usa tu sabiduría al tomar una decisión.
  9. Comunicación. Es importante tener un trato directo con la clientela. Intenta crear un contenido de interés.
  10. Segmentación del mercado. Busca a quienes más se pueden beneficiar del producto o servicio ofertado.

Muy cercana llegó la nueva fase de la mano de la economía digital: el enfoque volvió a ampliarse hacia el Marketing 4.0, que reconoce y adopta un cambio sin precedentes en la irrupción de la tecnología en la vida de las personas, que abarca todos sus ámbitos y relaciones.

Pero el cambio en la sociedad y en ecología que acompañó al cambio tecnológico fue en muchos sentidos disruptivo y fue necesario ampliar el enfoque hacia el Marketing 5.0. El 5.0 combina la centralidad en la persona del 3.0 con el avance tecnológico del 4.0, añadiendo la preocupación por la inclusión y la sostenibilidad. El llamado de Philip Kotler es muy concreto: dirigir las nuevas tecnologías para el bien de la humanidad.

Con el 5.0 en la era post COVID-19, el marketing puede basarse en datos, ser predictivo, contextual, aumentado y ágil. Con el Big Data las decisiones pueden y deben basarse en datos. Con el Marketing Ágil se pueden instrumentar equipos descentralizados, multidisciplinarios y colaborativos para aumentar la eficiencia y agilidad de las estrategias de marketing.  Con Análisis Predictivo se pueden encontrar patrones de comportamiento y tendencias de mercado que permiten predecir los resultados y prepararse mejor para las oportunidades y amenazas. El Marketing Contextual puede utilizar sensores e interfaces digitales para crear experiencias personalizadas al mundo físico. El Marketing Aumentado refiere al uso de tecnologías tales como chatbots y asistentes virtuales, capaces de imitar las interacciones humanas de forma más ágil y segura.

Esta evolución hacia una visión más universal y amplia del marketing es muy saludable y bienvenida, siempre que no pierda de vista la centralidad en la persona humana, su individualidad y complejidad, identificadas por el 3.0. Para cuidar estos avances, es preciso tomar conciencia de que la evolución del marketing desde el 1.0 al 5.0 fue acompañada del crecimiento de nuevas oportunidades y también de nuevas amenazas.

La universalidad es un objetivo caro y complejo, que requiere preparación, cuidado y decisión, para evitar ser objeto de manipulación. Los profesionales de marketing deberán cada día más estar formados en filosofía, ética, virtud, si quieren ser suficientemente universales en lo social, en lo geográfico y también en lo histórico. Quizás ahí esté el desafío del Marketing 6.0 o de alguno de sus sucesivos: la universalidad en el tiempo, con centro en la persona humana y más allá la ecología.

Si las marcas quieren trascender generaciones, deben ser capaces de construir relaciones resistentes a la caducidad de lo políticamente correcto, distinguiendo la virtud que no perece de los valores que un día son abrazados y otros repudiados por el mismo público, evitando los modelos de inclusión que excluyen y agreden a las relaciones del mañana. Bienvenidos los nuevos desafíos de un marketing cada día más universal.

Mag. Pablo Torres

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Eutanasia: De buenas intenciones está empedrado….

Bajo el título “No quiero seguir viviendo, me quiero morir”: ¿es posible una ley de eutanasia en Uruguay?, una nota del domingo 19 Junio 2022 de El País de Montevideo, cuyo link compartimos, pretende dar respuesta a un deseo que busca hacer comprender al lector.

El artículo, que en apariencia muestra con objetividad posiciones a favor y en contra, no deja de ser una contribución efectista a favor de la eutanasia. La presenta con parcialidad, desde lo emocional y testimonial, con la pretensión de hacerse eco de una necesidad humana que hoy “la ley” impide satisfacer.

Un dolor se vuelve deseo cuando se nos muestra el elemento capaz de quitarlo. Cuanto más localizada y cerca está la solución, más fuerte suele ser el deseo. En el caso de este artículo, se indica un satisfactor: la ley de la eutanasia. Los deseos son armas poderosas, utilizadas a lo largo de la historia como herramientas de transformación social. Hay deseos muy bien fundados, y también ha habido otros muchos, muy fuertes, que han querido satisfacerse cambiando, eliminando o desoyendo normas legales o éticas, nacionales o internacionales. Sobran los ejemplos desastrosos de satisfactores mal elegidos que llevaron a países enteros por caminos infernales, con daños irreparables. No vamos a profundizar en ello.

La pregunta del título induce a una única respuesta. El tema es que esa respuesta puede ser muy mala para nosotros, para nuestros hijos y para los hijos de nuestros hijos. Que la ley puede permitir la eutanasia, no hay dudas. El tema es si debe, y, a qué costo.

Algunos argumentos de quienes pensamos que no debe la ley permitir la eutanasia:

  • La eutanasia genera un incentivo económico a favor de discontinuar la vida del paciente costoso, que va contra un juramento hipocrático milenario que ha cimentado la relación médico paciente a lo largo de la historia.
  • Genera también un incentivo económico que va en dirección contraria a la inversión en cuidados paliativos. Los incentivos económicos actúan de forma silenciosa y eficaz, en este y en cualquier caso en que se aplican.
  • El derecho a morir es en realidad el derecho a eliminar las “vidas sin sentido”, un camino peligroso para todos los seres humanos, en la medida que el número de “vidas sin sentido” para uno mismo o para otros, es ilimitado.
  • En esta lógica, el concepto de “vidas sin sentido” y que por lo tanto “no merecen ser vividas”, señala y discrimina a:  quienes sufren cualquier dolor insoportable para ellos o para quienes los ven; quienes tiene graves deficiencias físicas, emocionales o culturales; las personas con enfermedades incurables; las personas mayores que ya no pueden imitar el disfrute del adolescente.
  • El quitar la vejez, la muerte, el sufrimiento, o lo desagradable, aún a costa de la vida humana, es un paso claro hacia una cultura incapaz de practicar la solidaridad y la compasión.
  • Claramente hay formas más humanas de tratar al que sufre.
  • Hay analistas que invitan a pensar si detrás de las buenas intenciones que parecen inspirar estas leyes, no se encuentra una psicología social débil, que tiene miedo a sufrir viendo sufrir y el odio estético ante situaciones reales que preferimos ocultar.

Tal cual dice el proverbio: de buenas intenciones está empedrado el camino del infierno.

Mag. Pablo Torres

https://www.elpais.com.uy/que-pasa/quiero-seguir-viviendo-me-quiero-morir-posible-ley-eutanasia-uruguay.html

Recuperar la herencia de la marca con un ojo centrado en el futuro

2020 ha sido un año complejo para el comercio minorista en distintos países, con miles de tiendas cerradas, empresas en quiebra, adquisiciones y alianzas estratégicas.

Por otra parte, hay quienes han aprovechado el 2020, como por ejemplo, Authentic Brands Group (ABG). Menos conocido a nivel popular que las marcas que posee, ABG se dedica al desarrollo de marcas, marketing y entretenimiento. Posee una presencia minorista global en más de 100,000 puntos de venta en los canales de lujo, especialidades, grandes almacenes, comercio de intermediación, masivo y de comercio electrónico. Cuenta con más de 6,000 tiendas independientes y shop-in-shops en todo el mundo.

ABG desarrolló un equipo de profesionales encargados de hacer crecer el valor a largo plazo de toda su cartera de negocios y marcas, compuesta por una red de más de 900 socios de licencias que trabajan en colaboración con los equipos corporativos. Este grupo de desarrollo comercial se dedica a generar oportunidades en base a las extensiones de marca y el acceso a nuevos segmentos. El crecimiento del ecosistema global de socios se hace en base a soluciones personalizadas por marca, categoría y territorio, mediante un sistema compuesto por distintos pilares:

  • ABG DIRECTO: plataforma comercial que proporciona a los socios soluciones de diseño y abastecimiento para permitir un mayor margen y rentabilidad.
  • LICENCIAS: enfoque flexible hacia los nuevos negocios y la gestión continua de socios, adaptándose a cada acuerdo y relación comercial.
  • I + D: enfoque coherente de desarrollo para la cartera de marcas adquiridas.
  • DIRECTO AL POR MENOR: al asociarse directamente con los principales minoristas de comercio electrónico y físicas, ABG desarrolla ofertas de productos exclusivos y seleccionados para facilitar un enfoque personalizado y competitivo.

La filosofía de ABG parece simple: compre barato y obtenga ganancias en cada paso del camino. En 2020, ese modelo de negocios pudo alcanzar una escala sin precedentes. Solamente algunos ejemplos: en febrero 2020, Forever 21 pasó a integrar el selecto grupo de marcas adquiridas por ABG; en agosto, ABG y Simon Property (a través de una entidad combinada llamada SPARC – Simon Properties Authentic Retail Concepts) adquirieron Brooks Brothers al precio de 325 millones de dólares.

Según fuentes internas a ABG, el foco de su negocio es: “redefinir la promesa de la marca y recuperar su herencia con un ojo centrado en el futuro».

Para ello, ABG pone su foco en marcas que ya posean, un vínculo de relaciones con sus consumidores capaz de brindarle un reconocimiento instantáneo. A partir de ese cimiento, aplica fases con un enfoque basado en recursos: reducir costos, enfocarse en las ubicaciones más rentables y multiplicar la presencia en línea.

Digiday Media analiza que el coronavirus ha dejado al descubierto cuán vulnerables son muchos minoristas. De hecho, algunos llegaron a un punto crítico en el transcurso de semanas. Grandes almacenes con poca presencia en el comercio electrónico y cuyas ventas dependen del tráfico en las tiendas, vieron cómo las ventas se desplomaron de un día para otro. En septiembre 2020, JC Penney reportó $ 694 millones en ingresos, en comparación con $ 1.010 millones del mismo período del año anterior. Nordstrom, la tienda por departamentos  modelo para su industria, vio caer las ventas un 53% durante el segundo trimestre de 2020.

En ese entorno, ABG decidió integrar los bienes raíces a su sistema de generación de valor, mediante una alianza estratégica con Simon. El rubro inmobiliario es un generador tradicional de gangas en tiempos de crisis y abre para ABG nuevas opciones en el juego de comprar minoristas a bajo precio. «Un socio comercial que sea propietario de inmuebles, puede brindar un alivio en el alquiler y asegurar que las ubicaciones sean muy estratégicas», dijo la consultora minorista Rebekah Kondrat.

                Mientras todos esperamos que las vacunas estén marcando el inicio de la etapa final de la crisis del COVID-19, la industria minorista se prepara para un 2021 con más adquisiciones y alianzas estratégicas, gracias a las cuales, muchos consumidores podrán ver a sus marcas más queridas sobreviviendo a la suerte de las empresas que fueron sus propietarias hasta el complejo año 2020.-

Mag. Pablo Torres

Fuentes:

https://www.authenticbrandsgroup.com/

7 Preguntas para el Marketing en un mundo con COVID-19

Algunas de estas preguntas refieren a asuntos que son anteriores y seguramente serán posteriores a la crisis del COVID-19. Invitamos a los lectores a intentar responderlas y luego, si es del caso, tomar las medidas que correspondan.

  1. ¿Cómo ha impactado la crisis en la dinámica de los grupos de afinidad que se relacionan con nuestra empresa y cómo pueden gestionarse desde el Marketing?
  2. ¿Cómo en un mundo con aislamiento social e inestabilidad económica y social, puedo identificar, derribar y construir barreras de entrada en mercados actuales y potenciales?
  3. ¿Cómo se pueden mejorar los resultados que obtiene mi página en los motores búsqueda en tiempos de preocupaciones globales?
  4. ¿Conozco y utilizo las herramientas disponibles para analizar a la competencia cambiante y globalizada?
  5. ¿Cómo optimizar mi Gating Strategy  y el uso de Keyword en tiempos del COVID-19?
  6. ¿Cuál son las opciones que puede ayudar a los especialistas en Marketing a acceder datos de contacto de sus clientes cuando el crecimiento del fraude informático en tiempos de COVID-19 está dañando la credibilidad?
  7. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de datos en una empresa ante la explosión obligada de los mercados digitales?

Mag. Pablo Torres

Calidad Uruguay: historia y vigencia de una marca país

Uruguay Natural y sus marcas sectoriales son hoy la imagen de una marca país que nació en la década del 90 como Calidad Uruguay. Apuntaba a una estratégica genérica destinada a integrar, apoyar e impulsar la diferenciación en calidad orientada a los nichos más exigentes de los mercados internacionales.

La marca país de Uruguay tomó estatus legal en el año 1996 como parte de la creación del Instituto de Promoción de la Inversión y las Exportaciones de Bienes y Servicios, hoy Uruguay XXI, por medio de los artículos 202 a 216 de la Ley de Presupuesto Nro. 16.736.

Estos artículos habían sido fuertemente trabajados con motivo de la presentación en el período legislativo anterior de un proyecto de Ley denominado PROEXPORT, en el que habían participado técnicos y empresarios con el apoyo de distintos organismos públicos y privados.

Se trata de un articulado legal que tiene una concepción de avanzada, vigente en la mayoría de sus supuestos y que buscaba una política de Estado que, reconociendo las fortalezas y debilidades estructurales del sistema productivo uruguayo, hace una decidida opción por la excelencia y por la atención de los exigentes nichos de mercado internacionales que pueden pagarla.

A esa altura de la década del 90, el desarrollo económico de Uruguay se soñaba a partir de la internacionalización impulsada por la innovación y la calidad. El autor norteamericano Michael Porter había descrito: los países triunfan en determinadas industrias porque su ambiente nacional es en verdad dinámico y desafiante y porque estimula y anima a las empresas a mejorar y ampliar sus ventajas a largo plazo.

El Instituto de Promoción de la Inversión y las Exportaciones de Bienes y Servicios se transformó en una realidad en forma casi inmediata a la sanción de la ley de presupuesto mencionada, pero le había quedado en el debe la instrumentación de la marca país, hasta que, en el año 2001 nace Uruguay Natural. Posteriormente los cometidos del instituto fueron actualizados por el Art. 14 de la Ley 19.472 del año 2016 y la nueva redacción dejó por el camino la aspiración original que asociaba la imagen de país con el nombre “Calidad Uruguay”.

La actual marca país Uruguay Natural, se complementa hoy con seis marcas sectoriales, todas las cuales tienen un posicionamiento más definido y enfocado en la calidad que la gran marca paraguas nacida en el 2001.

La marca país debe seguir siendo política de Estado, protegida de los cambios de gobierno. No obstante ello, toda gestión de marcas requiere seguimiento y actualización en la dinámica del posicionamiento deseado en los productos y servicios. Posiblemente haya espacio para realizar ajustes tendientes a rescatar el espíritu inicial de la creación de Calidad Uruguay.

Un posible camino es la creación de una nueva sub-marca dentro de Uruguay Natural, aplicable a productos y servicios de distintos sectores que apunten a nichos de calidad, acompañadas con controles técnicos que aseguren un estándar superior. Esta novedad ayudaría a un posicionamiento premium que beneficiaría las estrategias de enfoque en nichos de mercado de alta gama, y protegería tanto a los productores nacionales como a los consumidores del exterior.

Cualquiera sea la solución, parecería bueno avanzar en el espíritu fundador de la marca país y de revitalizar el apoyo del Estado, con una visión integradora de las iniciativas que apuntan a servir con calidad superior a los segmentos más exigentes en el mundo globalizado.

Calidad Uruguay refleja una opción por incluir la virtud en la identidad de las empresas nacionales, consistente con la mejor tradición del país.

Mag. Pablo Torres

El mapa del ADN de las organizaciones

La actividades de soporte corporativo y las de negocio se integran en el mapa del ADN empresarial, diseñan la identidad inocultable que resulta de la combinación de procesos y decisiones de planificación, responsabilidad empresarial, compliance, control, Etc. Estas causas y sus consecuencias operan y modelan «relaciones», y por eso mismo, se integran al marketing como filosofía en la generación y en el intercambio del valor con las partes interesadas.

En tal sentido podemos identificar en las organizaciones, un sistema de actividades destinadas a crear, comunicar y entregar ofertas de valor virtuosas para consumidores, clientes, socios y la sociedad en general.

Este sistema puede analizarse en tres categorías: centradas en la Prudencia y la Templanza, centradas en la Justicia y la Fortaleza, y centrada en las cuatro Virtudes Cardinales. También puede representarse con el Mapa de Actividades de Marketing Centrado en la Virtud que presentamos en este artículo, en el que se agrupan estas categorías en dos niveles: el más alto de soporte corporativo, y el segundo asociado a las estrategias de negocios.

Las cuatro Virtudes Cardinales con visión focalizada en marketing son:

Prudencia.  Es la razón práctica para discernir el verdadero bien en cada circunstancia y elegir los medios correctos para lograrlo. No debe confundirse con timidez o miedo, ni con duplicidad o disimulo.

Templanza. Proporciona equilibrio en el uso de los activos. Mantiene los programas dentro de los límites de lo que enaltece los valores organizacionales. El marketing con Templanza orienta los deseos de los clientes hacia lo que es bueno, saludable y ecológico.

Justicia. Consiste en la voluntad constante y firme de dar lo que corresponde a las causas trascendentales y las partes relacionada con la organización. La justicia dispone a respetar los derechos de cada uno y establecer en las relaciones humanas la armonía que promueve la equidad con respecto a las personas y al bien común.

Fortaleza. Asegura firmeza en las dificultades y constancia en el cumplimiento de la Misión de la organización. Propicia la determinación de superar debilidades y amenazas. Es la virtud que permite superar tiempos de crisis.

Actividades de Marketing con foco en Prudencia y Templanza:

  • Cumplimiento
  • Planificación
  • Control
  • Responsabilidad Social Empresarial

Actividades de Marketing con foco en Justicia y Fortaleza:

  • Finanzas
  • Recursos Humanos
  • Desarrollo Tecnológico
  • Abastecimiento

Actividades de Marketing con foco en las cuatro Virtudes Cardinales:

  • Entender el mercado, las necesidades y deseos del cliente
  • Diseñar una estrategia de marketing impulsada por el cliente
  • Elaborar un programa de marketing integrado que entregue un valor superior
  • Establecer relaciones redituables y lograr el deleite del cliente   
  • Captar valor de los clientes para obtener utilidades y capital de clientes

El Mapa de Actividades del Marketing Centrado en la Virtud

Mapa de Actividades de Marketing Centrado en la Virtud

En este gráfico podemos ver a las actividades de marketing con foco en Prudencia y Templanza como el punto de partida en un sistema de procesos cuyo objetivo es entregar valor a los  clientes, proveedores, accionistas y a la sociedad en su conjunto.

Además, identificamos los dos niveles de causalidad, uno de soporte corporativo y otro de negocios, que operan simultáneamente y de manera no competitiva. La mayoría de las actividades de apoyo en la cadena de valor de Michael Porter se encuentran en el primer nivel (corporativo), y la mayoría de las actividades principales del proceso de Marketing de Kotler y Armstrong están en el segundo nivel (de negocios).

Finalmente, el Mapa de Actividades de Marketing Centrado en la Virtud permite modelar las relaciones de causa y efecto entre las actividades de la organización y visualizar el impacto en el marketing de las actividades que hacen al ADN de las organizaciones.

Mag. Pablo Torres

Referencias:

Kotler, Philip y Armstrong, Gary.  Principles of marketing. Pearson

Porter, Michael. Ventaja Competitiva. Editorial Continental

http://www.vatican.va/archive/catechism_sp/p3s1c1a7_sp.html

Marketing Centrado en la Virtud como una causa no competitiva

Estamos acostumbrados a analizar las causas competitivas, pero nos cuesta analizar las no competitivas al interior de las organizaciones. El Marketing Centrado en la Virtud actúa como una causa no competitiva a la interna de la organización. Una causa no competitiva capaz de integrar, entre otros a la Prevención de Lavado de Activos y a la Responsabilidad Social Empresarial, las que también pueden verse como causas no competitivas internas que permiten explicar el éxito o fracaso de las organizaciones.

Tomaremos con elementos de análisis un artículo del Obispo norteamericano Robert Barron que aporta claridad a la relación causa-efecto, a partir de la visión católica de Dios como causa no competitiva. Las conclusiones a las que llegaremos valen cualquiera sea nuestra posición respecto a la fe.

A efectos de entender estos conceptos, partamos de lo que expresa el Catecismo de la Iglesia Católica en relación de que “El objetivo de una vida virtuosa consiste en llegar a ser semejante a Dios”. A partir de ahí, podemos analizar que el corazón del Marketing Centrado en al Virtud debería ser: crear, comunicar y entregar ofertas con valores virtuosos para consumidores, clientes, socios y la sociedad en general.

En consecuencia, el objetivo del Marketing Centrado en la Virtud es elevar las actividades organizacionales, sus procesos e instituciones para que puedan superar sus limitaciones hasta convertirse en capaces de reflejar parte de la imagen de Dios.

El 22 de abril, el Obispo Robert Barron escribió:

“La semana pasada, Andrew Cuomo, el gobernador de Nueva York, hizo una observación teológica bastante interesante. Comentando sobre el progreso que su estado ha logrado en la lucha contra el coronavirus y alabando los esfuerzos concretos del personal médico y los ciudadanos comunes, dijo: «El número ha bajado porque bajamos el número. Dios no hizo eso.” (…) La condición para la posibilidad de la declaración del gobernador es la suposición de que Dios es una causa competitiva entre muchos, un actor que lucha por el puesto y el tiempo en el escenario con una camarilla de otros actores. En esta lectura, Dios hace ciertas cosas, generalmente de una naturaleza bastante espectacular, y las causas creativas hacen otras cosas, generalmente más mundanas. Por lo tanto, podemos dividir claramente la responsabilidad y el crédito, algunos para Dios y otros para agentes finitos.(…) Todo lo cual me lleva de regreso al gobernador Cuomo. Afirmar que «Dios no hizo eso» porque lo hicimos es simplemente un error de categoría. ¿Qué bajó los números de coronavirus? Es perfectamente exacto decir: «La habilidad de los médicos y enfermeras, la disponibilidad de camas de hospital, la disposición de tantos a refugiarse en el lugar, etc.» Pero también es perfectamente válido decir que Dios bajó esos números, precisamente al cimentar todo el complejo de causalidad creadora que se acaba de mencionar. Esta relación se mantiene a nivel metafísico, pero quizás sea aún más clara cuando se trata de la motivación psicológica de esos médicos y enfermeras dedicados. ¿Por qué finalmente estuvieron dispuestos a hacer lo que hicieron? Estaría dispuesto a apostar que un gran porcentaje de ellos diría que era un deseo de servir a los demás y agradar a Dios.

Entonces, debemos agradecer a todas las buenas personas involucradas en mejorar nuestra situación actual, y no debemos dudar, ni siquiera por un momento, de agradecer también a Dios. No hay absolutamente ninguna necesidad de jugar el juego de suma cero propuesto por el gobernador de Nueva York.”…

No solamente estoy de acuerdo con las palabras del obispo Barron, sino que entiendo que sus conceptos son aplicables en el contexto de marketing. Y no estamos hablando desde el punto de vista de la fe, sino desde el de las casusas y efectos, llámense Dios o como corresponda a la fe de cada uno.

A partir de este análisis, identificamos al Marketing Centrado en la Virtud como una causa no competitiva. Obviamente que no estamos hablando del nivel de trascendencia de Dios, sino de una imagen parcial de Dios. Y en ese contexto, prudencia, fortaleza, justicia y templanza operan simultáneamente como causas no competitivas con las otras habilidades al interior de la organización.

Mag. Pablo Torrres

Fuentes:

http://www.vatican.va/archive/catechism_sp/p3s1c1a7_sp.html

https://www.thebostonpilot.com/opinion/article.asp?ID=187453

https://www.ignited.global/conferences/iajbs-21st-annual-world-forum-catholic-university-uruguay-montevideo-uruguay/sessions/el-marketing-centrado-en-la-virtud-la-visi%C3%B3n-cat%C3%B3lica-como-aporte-necesario-la-relaci%C3%B3n-cliente

El Marketing Centrado en la Virtud

En un trabajo que presentamos en la IAJBS 21ST Annual World Forum en el año 2015, propusimos el desarrollo de un modelo teórico de Marketing centrado en la Virtud, capaz de dar una nueva dimensión al concepto del Valor.

Partimos de que al Marketing se lo acusa, muchas veces con razón, de contribuir a la “…tristeza individualista que brota del corazón cómodo y avaro, de la búsqueda enfermiza de placeres superficiales, de la conciencia aislada” (Evangelii Gaudium cap.1, 2).

Entendemos que esta crítica debe apuntarse a nuestra percepción del Valor, y a la necesidad de devolver la centralidad a la Virtud, como forma de encontrar el sentido real del desarrollo de los negocios.

La consolidación de una economía de la experiencia basada en definiciones antropológicas que prescinden de lo trascendente, suele evidenciar una tendencia a sustituir, con productos y beneficios intangibles, la necesidad de Dios. Ya no se trata de satisfacer necesidades de manera rentable y competitiva, sino de propuestas de Valor que se transforman en absolutos, crean dependencia, adormecen la conciencia y  llegan a competir hasta por la dimensión religiosa del hombre.

El Marketing, se centró siempre en la satisfacción de las necesidades y deseos de consumidores, muchas veces pretendiendo ignorar los cambios en la sensibilidad humana. Pero es un hecho que las personas en sociedad cambian y se equivocan con frecuencia, y cuando las cosas andan mal, tienden renegar del pasado y a buscar chivos expiatorios.

La generación de valor escuchando solamente el deseo puntual de los clientes tiene implícito el riesgo de contribuir a profundizar los ciclos y las modas, aun cuando las mismas traigan consigo: una limitada visión antropológica, un irresponsable manejo de los recursos, o perjuicios sociales que solamente se perciben en el largo plazo.

El Marketing responde a una lógica de riesgos y oportunidades, por lo que es esencialmente inestable y sensible a la hipercompetencia. Sin embargo, muchas empresas y organizaciones han logrado permanecer en el tiempo asociadas a un conjunto de principios, e integrar Marketing y Virtud de una manera natural en sus definiciones estratégicas y operativas.

COVI-19 ha dado muestra de que la Virtud es atractiva. En Sentido Común, al final de este artículo pueden encontrarse muchos ejemplos de que, cuando una empresa decide mantenerse fuerte y justa, prudente y enamorada de su propia misión, suele encontrar un nuevo campo de respuestas integrales y coherentes con la naturaleza humana, capaces de sustentar relaciones cliente-empresa más estables y satisfactorias.

En el mencionado trabajo sobre Marketin centrado en la Virtud, cuyo link compartimos con esta nota, demostramos que: la subordinación del Valor a la Virtud en la definición de Marketing, es capaz de incluir en forma inherente los conceptos complementarios que encuadran la materia en la responsabilidad social, así como de aportar beneficios propios del concepto que se incorpora.

Esta integración de Marketing y Virtud es más necesaria que nunca cuando las organizaciones y empresas están buscando caminos para ganarse un lugar en las conversaciones en las redes sociales, apelando para ello a experiencias reales y verdades humanas constantes.

Mag. Pablo Torres

https://www.ignited.global/conferences/iajbs-21st-annual-world-forum-catholic-university-uruguay-montevideo-uruguay/sessions/el-marketing-centrado-en-la-virtud-la-visi%C3%B3n-cat%C3%B3lica-como-aporte-necesario-la-relaci%C3%B3n-cliente

Reinventar el Marketing para un mundo sin lealtad

Es necesario reinventar el Marketing para un mundo sin lealtad en las relaciones entre empresas, clientes e instituciones. Esa es la consigna de Marketing Rebellion, el nuevo libro de Mark W. Schaefe.

Marketing Rebellion nace en el contexto de una tecnología que ha creado nuevas formas de ayudar a los clientes a descubrir, compartir y discutir sus productos favoritos. El mundo cambió y la mayor parte del marketing se realiza sin la intervención de las empresas y organizaciones. Hoy, los clientes se han convertido en el verdadero departamento de marketing.

Las organizaciones y empresas no tienen el poder necesario para entrar en estas conversaciones cliente a cliente, persona a persona. Por eso les es vital encontrar caminos para ganarse un lugar en las mismas, con un nuevo enfoque comercial que apela a verdades humanas constantes.

En nuestra visión, Marketing Rebellion es un aporte más que muestra la oportunidad de seguir avanzando en el Marketing centrado en la Virtud, capaz de integrar al mundo cotidiano el conocimiento sistemático que ha venido construyéndose desde Aristóteles al presente.

Los negocios del pasado se construyeron sobre impresiones publicitarias. Eso ya no es posible, hoy en día se basan en impresiones humanas que ayudan a los clientes a creer, pertenecer y encontrar significado.

Mark Schaefer ha interpretado que es hora de un nuevo enfoque rebelde y  para ello nos regala un nuevo libro entretenido que es instructivo, inspirador y lleno de ideas e ideas accionables.

La columnista Anna Bredava Search Engine Journal señaló en relación al autor:

“Mark Schaefer es una voz extremadamente prominente en marketing. Es autor y orador principal, y su último libro «Rebelión de marketing: las victorias de la compañía más humana» ha cambiado la forma en que muchos expertos en marketing abordan su trabajo.

«Escribe sobre la importancia de las relaciones y el sentido de pertenencia en el marketing recurriendo a la psicología e incluso a la sociología como la base de sus análisis y predicciones de marketing en redes sociales»

Dónde seguir:  siga a  Schaefer en Twitter  para involucrarse en discusiones profundas sobre el estado del marketing en redes sociales y lea su blog  para obtener ideas reveladoras.

Mi pieza favorita:  había mucho para elegir, pero esta  publicación de blog sobre el valor comercial de la participación en las redes sociales fue un ganador para mí. Muéstresela a su jefe la próxima vez que le pregunte qué está haciendo exactamente.

Mag. Pablo Torres

Fuentes:https://businessesgrow.com/news/

COVID-19: el Marketing Digital en el nuevo contexto

A pocos días del comienzo de la crisis de COVID-19, Nike publicó un aviso en blanco y negro con una leyenda muy simple: si alguna vez soñaste con jugar para millones de personas alrededor de todo el mundo, esta es tu oportunidad. Los días posteriores fueron reafirmando el sentido de esa frase con noticias actualizadas de las acciones “Dentro de la carrera de Nike para ayudar a proteger a los trabajadores de la salud”.

La respuesta de Nike marca un estándar de oro en la respuesta a la crisis sanitaria global que golpeó las bases del comportamiento humano, e impuso transformaciones en el Marketing Digital. Con ese modelo, analizaremos una publicación de Victoria Fryer, que aporta una mirada holística al desafío que viven hoy las empresas y señala ocho puntos de preocupación ante el COVID-19:

Rescatamos algunas ideas centrales:

Respecto del Plan de Marketing:

Los eventos dramáticos y / o generalizados, como la pandemia de COVID-19 , siempre deberían hacer que un especialista en marketing retroceda primero y diga: «OK, ¿qué tengo en el mercado ahora?»

  • Primera recomendación:  deténgase, relájese y no entre en pánico. El camino es evitar el pánico y ganar perspectiva, teniendo en cuenta de que lo primero en la preocupación de la sociedad pasó a ser la salud.
  • Segunda recomendación: evalúe sus imágenes actuales, idioma y tono de voz. (…) A medida que avanza la crisis, el nivel de sensibilidad requerido probablemente disminuirá un poco, y en algún momento un poco de humor ligero podría ser apropiado en ciertas situaciones. Pero tiene que seguir el liderazgo orgánico de la comunidad: este no es un lugar para liderar las líneas del frente.
  • Tercera recomendación: ajuste las campañas de marketing y los plazos. Es necesario tomarse el tiempo suficiente para el cuidado de la propia familia, proveedores y empleados.
  • Cuarta recomendación: tener una mentalidad positiva, pero no ser insensible. Hay una línea delgada que separa el optimismo de la actitud de minimizar la escala de la pandemia o su impacto en la vida humana.

Respecto del Marketing de contenidos:

Partiendo de la base de que el marketing de contenidos trata de responder las preguntas de los clientes, la cuestión es: ¿Cuáles son sus preguntas ahora?, ¿cómo han cambiado?

  • Primera recomendación: Realizar una auditoría de contenido. Asegúrese de que lo publicado sea apropiado para estos tiempos, con especial cuidado de lo que aparece en la página de inicio de su blog o sitio web. Luego, piense qué tipo de contenido sería útil para sus clientes ahora. Si ya tiene publicado algo relevante, evalúe actualizarlo. A tales efectos pueden ser muy útiles los artículos que ayuden en los renovados desafíos cotidianos: trabajo en casa, estrés, ansiedad, entretener a los niños atrapados en el hogar.
  • Segunda recomendación: Proporcionar información. Seguramente los clientes valoren a las empresas que brinden información útil y desinteresada, en la que no sea obvio el interés por generar ventas puntuales. Muchos de estos clientes retribuirán el gesto con lealtad.
  • Tercera recomendación: Ampliar los recursos a disposición de los clientes. La pregunta clave es: ¿qué necesitan tus clientes? Luego, se propone dar una respuesta consistente con el producto o servicio de la empresa.  A modo de ejemplo, una marca asociada a un estilo de vida podría crear eventos virtuales o agregar una lista de aquellos que podrían ser de su interés.

Respecto de las Oferta Descuentos y Promociones:

Los descuentos pueden ser útiles para atraer nuevos clientes, generar lealtad entre los clientes existentes, atraer tráfico a su sitio y aumentar sus ventas. Algunos ejemplos:

  • Dos o más productos complementarios y con descuento por el paquete.
  • Descuentos por volumen para aumentar los valores de los pedidos de los clientes.
  • Descuentos en el costo del envío o envío gratuito si los clientes alcanzan cierto valor de pedido.
  • Descuentos del tipo: compre uno y obtenga promociones.
  • Promociones de ventas de caridad, como donar una suma por cada producto vendido o parte de las ganancias, durante un cierto período de tiempo.

Conclusión

Las buenas prácticas recomendadas por Fyer son consistentes con una visión del marketing digital que busca responder al mundo tal como es, tal como cambia, no el mundo que deseamos que sea o el mundo que solía ser. Por eso la autora concluye diciendo: La comercialización en las condiciones que nos impone el coronavirus debe apoyarse en la comunidad, la creación de marca y las relaciones con los clientes existentes. Si puede encontrar el tono correcto en su mensaje para hablar con estas personas tal como son, y ese mensaje resuena, su negocio estará en una buena posición para retener la participación en el mercado (o incluso ganarla) a medida que la actividad económica (…) comience a alcanzar una nueva normalidad.

La autora de la publicación analizada, Victoria Fryer, tiene una licenciatura en Escritura y Retórica en Inglés de la Universidad de St. Edward y una Maestría en Artes Liberales de la Universidad Lock Haven de Pensilvania. Su especialización es relevante, ya que estamos en tiempos en que la narrativa y la retórica son protagonistas de primer orden en el mundo del Marketing.

Mag. Pablo Torres

Fuente: