Marketing 5.0: camino a la universalidad

El marketing evolucionó ampliando su foco de preocupación e incorporando los nuevos desafíos del entorno cambiante, haciéndose más universal, amplio e inclusivo. La visión del maestro Philip Kotler nos da una excelente guía para analizar esa evolución.

La clasificación parte del Marketing 1.0, enfoque típico de la década del 60 pero aún vigente en algunos mercados no desarrollados, cuando solamente importa la producción y el producto. Luego, con el 2.0, las empresas descubren la necesidad de comprender y atender a los consumidores en sus comportamientos e intereses diversos.

La evolución llevó luego al Marketing 3.0, que marca una nueva ampliación en el foco de los negocios. En una nota al inicio del libro Mercadeo 3.0 A partir de productos a los clientes al Espíritu Humano, de Philip Kotler y Hermawan Kartajaya, se cuenta que el origen de la idea de marketing 3.0 fue conceptualizado por primera vez en Asia en noviembre de 2005 por un grupo de consultores en marketing. En este enfoque central los consumidores son reconocidos seres humanos, con toda su complejidad y singularidad, con valores detrás de sus acciones y comportamientos. Con ello, las marcas deben mostrar sus valores y las causas que defienden y las estrategias de personalización se dirigen específicamente con cada persona. No es casualidad que, en su esfuerzo por entender mejor el mundo de las relaciones de marketing, estos autores se inspiraron en la Biblia, la más universal guía de comportamiento humano, y enunciaron 10 mandamientos para tener éxito en esta era del marketing digital:

  1. Ama a tus consumidores y respeta a tus competidores.
  2. Sé sensible al cambio, prepárate para la transformación.
  3. Ofrece siempre un buen producto a un precio justo.
  4. Sé accesible siempre y ofrece noticias de calidad.
  5. Consigue a tus clientes, mantenlos y hazlos crecer.
  6. No importa la naturaleza de tu negocio, siempre será un negocio de servicio. La marca es sagrada y todos deben saber cuáles son sus valores. La coherencia es fundamental.
  7. Diferénciate siempre en términos de calidad, coste y tiempo de entrega.
  8. Archiva información relevante y usa tu sabiduría al tomar una decisión.
  9. Comunicación. Es importante tener un trato directo con la clientela. Intenta crear un contenido de interés.
  10. Segmentación del mercado. Busca a quienes más se pueden beneficiar del producto o servicio ofertado.

Muy cercana llegó la nueva fase de la mano de la economía digital: el enfoque volvió a ampliarse hacia el Marketing 4.0, que reconoce y adopta un cambio sin precedentes en la irrupción de la tecnología en la vida de las personas, que abarca todos sus ámbitos y relaciones.

Pero el cambio en la sociedad y en ecología que acompañó al cambio tecnológico fue en muchos sentidos disruptivo y fue necesario ampliar el enfoque hacia el Marketing 5.0. El 5.0 combina la centralidad en la persona del 3.0 con el avance tecnológico del 4.0, añadiendo la preocupación por la inclusión y la sostenibilidad. El llamado de Philip Kotler es muy concreto: dirigir las nuevas tecnologías para el bien de la humanidad.

Con el 5.0 en la era post COVID-19, el marketing puede basarse en datos, ser predictivo, contextual, aumentado y ágil. Con el Big Data las decisiones pueden y deben basarse en datos. Con el Marketing Ágil se pueden instrumentar equipos descentralizados, multidisciplinarios y colaborativos para aumentar la eficiencia y agilidad de las estrategias de marketing.  Con Análisis Predictivo se pueden encontrar patrones de comportamiento y tendencias de mercado que permiten predecir los resultados y prepararse mejor para las oportunidades y amenazas. El Marketing Contextual puede utilizar sensores e interfaces digitales para crear experiencias personalizadas al mundo físico. El Marketing Aumentado refiere al uso de tecnologías tales como chatbots y asistentes virtuales, capaces de imitar las interacciones humanas de forma más ágil y segura.

Esta evolución hacia una visión más universal y amplia del marketing es muy saludable y bienvenida, siempre que no pierda de vista la centralidad en la persona humana, su individualidad y complejidad, identificadas por el 3.0. Para cuidar estos avances, es preciso tomar conciencia de que la evolución del marketing desde el 1.0 al 5.0 fue acompañada del crecimiento de nuevas oportunidades y también de nuevas amenazas.

La universalidad es un objetivo caro y complejo, que requiere preparación, cuidado y decisión, para evitar ser objeto de manipulación. Los profesionales de marketing deberán cada día más estar formados en filosofía, ética, virtud, si quieren ser suficientemente universales en lo social, en lo geográfico y también en lo histórico. Quizás ahí esté el desafío del Marketing 6.0 o de alguno de sus sucesivos: la universalidad en el tiempo, con centro en la persona humana y más allá la ecología.

Si las marcas quieren trascender generaciones, deben ser capaces de construir relaciones resistentes a la caducidad de lo políticamente correcto, distinguiendo la virtud que no perece de los valores que un día son abrazados y otros repudiados por el mismo público, evitando los modelos de inclusión que excluyen y agreden a las relaciones del mañana. Bienvenidos los nuevos desafíos de un marketing cada día más universal.

Mag. Pablo Torres

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Eutanasia: De buenas intenciones está empedrado….

Bajo el título “No quiero seguir viviendo, me quiero morir”: ¿es posible una ley de eutanasia en Uruguay?, una nota del domingo 19 Junio 2022 de El País de Montevideo, cuyo link compartimos, pretende dar respuesta a un deseo que busca hacer comprender al lector.

El artículo, que en apariencia muestra con objetividad posiciones a favor y en contra, no deja de ser una contribución efectista a favor de la eutanasia. La presenta con parcialidad, desde lo emocional y testimonial, con la pretensión de hacerse eco de una necesidad humana que hoy “la ley” impide satisfacer.

Un dolor se vuelve deseo cuando se nos muestra el elemento capaz de quitarlo. Cuanto más localizada y cerca está la solución, más fuerte suele ser el deseo. En el caso de este artículo, se indica un satisfactor: la ley de la eutanasia. Los deseos son armas poderosas, utilizadas a lo largo de la historia como herramientas de transformación social. Hay deseos muy bien fundados, y también ha habido otros muchos, muy fuertes, que han querido satisfacerse cambiando, eliminando o desoyendo normas legales o éticas, nacionales o internacionales. Sobran los ejemplos desastrosos de satisfactores mal elegidos que llevaron a países enteros por caminos infernales, con daños irreparables. No vamos a profundizar en ello.

La pregunta del título induce a una única respuesta. El tema es que esa respuesta puede ser muy mala para nosotros, para nuestros hijos y para los hijos de nuestros hijos. Que la ley puede permitir la eutanasia, no hay dudas. El tema es si debe, y, a qué costo.

Algunos argumentos de quienes pensamos que no debe la ley permitir la eutanasia:

  • La eutanasia genera un incentivo económico a favor de discontinuar la vida del paciente costoso, que va contra un juramento hipocrático milenario que ha cimentado la relación médico paciente a lo largo de la historia.
  • Genera también un incentivo económico que va en dirección contraria a la inversión en cuidados paliativos. Los incentivos económicos actúan de forma silenciosa y eficaz, en este y en cualquier caso en que se aplican.
  • El derecho a morir es en realidad el derecho a eliminar las “vidas sin sentido”, un camino peligroso para todos los seres humanos, en la medida que el número de “vidas sin sentido” para uno mismo o para otros, es ilimitado.
  • En esta lógica, el concepto de “vidas sin sentido” y que por lo tanto “no merecen ser vividas”, señala y discrimina a:  quienes sufren cualquier dolor insoportable para ellos o para quienes los ven; quienes tiene graves deficiencias físicas, emocionales o culturales; las personas con enfermedades incurables; las personas mayores que ya no pueden imitar el disfrute del adolescente.
  • El quitar la vejez, la muerte, el sufrimiento, o lo desagradable, aún a costa de la vida humana, es un paso claro hacia una cultura incapaz de practicar la solidaridad y la compasión.
  • Claramente hay formas más humanas de tratar al que sufre.
  • Hay analistas que invitan a pensar si detrás de las buenas intenciones que parecen inspirar estas leyes, no se encuentra una psicología social débil, que tiene miedo a sufrir viendo sufrir y el odio estético ante situaciones reales que preferimos ocultar.

Tal cual dice el proverbio: de buenas intenciones está empedrado el camino del infierno.

Mag. Pablo Torres

https://www.elpais.com.uy/que-pasa/quiero-seguir-viviendo-me-quiero-morir-posible-ley-eutanasia-uruguay.html

Marketing y Virtud: quiero comprar tu jabón, no que laves mi cerebro

En tiempos de la POSVERDAD, muchas empresas confunden la responsabilidad social empresarial, con la asignación de recursos al servicio de ideologías temporalmente dominantes. Estas acciones que nada tienen que ver con la misión de la empresa están destinadas en el largo plazo a perjudicar el negocio.

Alcanza con repasar algunas de las ideologías que fueron dominantes no hace mucho tiempo en sociedades importantes, de las cuales hoy nadie quiere acordarse. Similar suerte puede augurarse para las marcas que no sepan mantener la debida distancia de las referencias cambiantes de lo políticamente correcto.

Es interesante ver lo que está ocurriendo en el marco de la ola de protestas de los grupos pro-aborto. Movilizaciones que se dan ante lo que parece ser el comienzo de un nuevo tiempo en la sensibilidad respecto de la vida en los Estados Unidos, y ante las cuales, muchas corporaciones parecen estar evitando tomar postura. Posiblemente estemos también en el comienzo de un nuevo tiempo en la relación de las empresas y sus clientes: satisfacer necesidades de higiene, esparcimiento, alimentación o lo que sea, sin imponer ninguna ideología.

Como era de esperar, existen presiones para que las empresas sigan dirigiendo sus comunicaciones y recursos a favor de las posiciones dominantes:

Según informa Fox, The Washington Post fue acusado de activismo por haber publicado un informe relativo a las compañías de videojuegos, referido a su posición en el debate sobre el aborto.  El informe alega que la industria ha estado «en su mayoría en silencio», algo que el Post calificó como «especialmente llamativo» ya que los nombres más importantes de los videojuegos expresaron su apoyo a Black Lives Matter luego del asesinato de George Floyd en 2020.

Una transcripción del mencionado informe dice que: “The Washington Post se puso en contacto con 20 de las principales compañías de videojuegos sobre si planeaban hacer una declaración sobre la posible derogación de Roe o proporcionar ayuda monetaria a los empleados en lugares donde ya no estarían disponibles los abortos. Solo Microsoft y Activision Blizzard respondieron con declaraciones”.

Otro ejemplo de este tipo de presiones es el de la revista de negocios Fast Company, la cual ha sido señalada por presionar a las empresas con una ‘encuesta’ para informar sobre su postura ante el aborto.

Según informa FOX News, Fast Company comenzó a comunicarse con las empresas en marzo sobre su proyecto, varias semanas antes de que se filtrara el borrador de opinión de la Corte Suprema relativo a Roe v. Wade, y, a partir de estos últimos acontecimientos, habría renovado sus esfuerzos para conseguir la respuesta de las grandes corporaciones. Es así qué, mediante correos electrónicos, se estaría haciendo preguntas sobre las posiciones y políticas de la compañía sobre «atención del aborto», compartiendo algunos de los resultados de la encuesta, y advirtiendo que: «planeamos revelar si las empresas participaron o no en la encuesta». Esta actitud ha sido señalada por el empresario tecnológico Vivek Ramaswamy como un intento de la revista por: «torcerles los brazos para tomar posiciones públicas sobre el aborto».

El compendio de la Doctrina Social de la Iglesia dice: (343) La iniciativa económica es expresión de la inteligencia humana y de la exigencia de responder a las necesidades del hombre con creatividad y en colaboración. En la creatividad y en la cooperación se halla inscrita la auténtica noción de la competencia empresarial: un cum-petere, es decir, un buscar juntos las soluciones más adecuadas para responder del modo más idóneo a las necesidades que van surgiendo progresivamente. El sentido de responsabilidad que brota de la libre iniciativa económica se configura no sólo como virtud individual indispensable para el crecimiento humano del individuo, sino también como virtud social necesaria para el desarrollo de una comunidad solidaria: « En este proceso están implicadas importantes virtudes, como son la diligencia, la laboriosidad, la prudencia en asumir los riesgos razonables, la fiabilidad y la lealtad en las relaciones interpersonales, la resolución de ánimo en la ejecución de decisiones difíciles y dolorosas, pero necesarias para el trabajo común de la empresa y para hacer frente a los eventuales reveses de fortuna ».

Este texto y muchos otros de los grandes maestros de las ciencias empresariales, nos muestran un modelo de empresa creativa, colaboradora y responsable, que lejos de alinearse a las ideologías del momento, busca diferenciarse en la prestación de soluciones para sus clientes. En definitiva, la responsabilidad de la empresa es ofrecer mejores y más accesibles soluciones, sin desperdiciar los recursos (que siempre los termina aportando el cliente), en contribuir a los programas de proselitismo de las ideologías de turno.

Mag. Pablo Torres

Fuente:

https://www.vatican.va/roman_curia/pontifical_councils/justpeace/documents/rc_pc_justpeace_doc_20060526_compendio-dott-soc_sp.html#El%20papel%20del%20empresario%20y%20del%20dirigente%20de%20empresa

https://www.foxnews.com/media/fast-company-magazine-abortion-survey

Recuperar la herencia de la marca con un ojo centrado en el futuro

2020 ha sido un año complejo para el comercio minorista en distintos países, con miles de tiendas cerradas, empresas en quiebra, adquisiciones y alianzas estratégicas.

Por otra parte, hay quienes han aprovechado el 2020, como por ejemplo, Authentic Brands Group (ABG). Menos conocido a nivel popular que las marcas que posee, ABG se dedica al desarrollo de marcas, marketing y entretenimiento. Posee una presencia minorista global en más de 100,000 puntos de venta en los canales de lujo, especialidades, grandes almacenes, comercio de intermediación, masivo y de comercio electrónico. Cuenta con más de 6,000 tiendas independientes y shop-in-shops en todo el mundo.

ABG desarrolló un equipo de profesionales encargados de hacer crecer el valor a largo plazo de toda su cartera de negocios y marcas, compuesta por una red de más de 900 socios de licencias que trabajan en colaboración con los equipos corporativos. Este grupo de desarrollo comercial se dedica a generar oportunidades en base a las extensiones de marca y el acceso a nuevos segmentos. El crecimiento del ecosistema global de socios se hace en base a soluciones personalizadas por marca, categoría y territorio, mediante un sistema compuesto por distintos pilares:

  • ABG DIRECTO: plataforma comercial que proporciona a los socios soluciones de diseño y abastecimiento para permitir un mayor margen y rentabilidad.
  • LICENCIAS: enfoque flexible hacia los nuevos negocios y la gestión continua de socios, adaptándose a cada acuerdo y relación comercial.
  • I + D: enfoque coherente de desarrollo para la cartera de marcas adquiridas.
  • DIRECTO AL POR MENOR: al asociarse directamente con los principales minoristas de comercio electrónico y físicas, ABG desarrolla ofertas de productos exclusivos y seleccionados para facilitar un enfoque personalizado y competitivo.

La filosofía de ABG parece simple: compre barato y obtenga ganancias en cada paso del camino. En 2020, ese modelo de negocios pudo alcanzar una escala sin precedentes. Solamente algunos ejemplos: en febrero 2020, Forever 21 pasó a integrar el selecto grupo de marcas adquiridas por ABG; en agosto, ABG y Simon Property (a través de una entidad combinada llamada SPARC – Simon Properties Authentic Retail Concepts) adquirieron Brooks Brothers al precio de 325 millones de dólares.

Según fuentes internas a ABG, el foco de su negocio es: “redefinir la promesa de la marca y recuperar su herencia con un ojo centrado en el futuro».

Para ello, ABG pone su foco en marcas que ya posean, un vínculo de relaciones con sus consumidores capaz de brindarle un reconocimiento instantáneo. A partir de ese cimiento, aplica fases con un enfoque basado en recursos: reducir costos, enfocarse en las ubicaciones más rentables y multiplicar la presencia en línea.

Digiday Media analiza que el coronavirus ha dejado al descubierto cuán vulnerables son muchos minoristas. De hecho, algunos llegaron a un punto crítico en el transcurso de semanas. Grandes almacenes con poca presencia en el comercio electrónico y cuyas ventas dependen del tráfico en las tiendas, vieron cómo las ventas se desplomaron de un día para otro. En septiembre 2020, JC Penney reportó $ 694 millones en ingresos, en comparación con $ 1.010 millones del mismo período del año anterior. Nordstrom, la tienda por departamentos  modelo para su industria, vio caer las ventas un 53% durante el segundo trimestre de 2020.

En ese entorno, ABG decidió integrar los bienes raíces a su sistema de generación de valor, mediante una alianza estratégica con Simon. El rubro inmobiliario es un generador tradicional de gangas en tiempos de crisis y abre para ABG nuevas opciones en el juego de comprar minoristas a bajo precio. «Un socio comercial que sea propietario de inmuebles, puede brindar un alivio en el alquiler y asegurar que las ubicaciones sean muy estratégicas», dijo la consultora minorista Rebekah Kondrat.

                Mientras todos esperamos que las vacunas estén marcando el inicio de la etapa final de la crisis del COVID-19, la industria minorista se prepara para un 2021 con más adquisiciones y alianzas estratégicas, gracias a las cuales, muchos consumidores podrán ver a sus marcas más queridas sobreviviendo a la suerte de las empresas que fueron sus propietarias hasta el complejo año 2020.-

Mag. Pablo Torres

Fuentes:

https://www.authenticbrandsgroup.com/

7 Preguntas para el Marketing en un mundo con COVID-19

Algunas de estas preguntas refieren a asuntos que son anteriores y seguramente serán posteriores a la crisis del COVID-19. Invitamos a los lectores a intentar responderlas y luego, si es del caso, tomar las medidas que correspondan.

  1. ¿Cómo ha impactado la crisis en la dinámica de los grupos de afinidad que se relacionan con nuestra empresa y cómo pueden gestionarse desde el Marketing?
  2. ¿Cómo en un mundo con aislamiento social e inestabilidad económica y social, puedo identificar, derribar y construir barreras de entrada en mercados actuales y potenciales?
  3. ¿Cómo se pueden mejorar los resultados que obtiene mi página en los motores búsqueda en tiempos de preocupaciones globales?
  4. ¿Conozco y utilizo las herramientas disponibles para analizar a la competencia cambiante y globalizada?
  5. ¿Cómo optimizar mi Gating Strategy  y el uso de Keyword en tiempos del COVID-19?
  6. ¿Cuál son las opciones que puede ayudar a los especialistas en Marketing a acceder datos de contacto de sus clientes cuando el crecimiento del fraude informático en tiempos de COVID-19 está dañando la credibilidad?
  7. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de datos en una empresa ante la explosión obligada de los mercados digitales?

Mag. Pablo Torres

El Marketing Centrado en la Virtud

En un trabajo que presentamos en la IAJBS 21ST Annual World Forum en el año 2015, propusimos el desarrollo de un modelo teórico de Marketing centrado en la Virtud, capaz de dar una nueva dimensión al concepto del Valor.

Partimos de que al Marketing se lo acusa, muchas veces con razón, de contribuir a la “…tristeza individualista que brota del corazón cómodo y avaro, de la búsqueda enfermiza de placeres superficiales, de la conciencia aislada” (Evangelii Gaudium cap.1, 2).

Entendemos que esta crítica debe apuntarse a nuestra percepción del Valor, y a la necesidad de devolver la centralidad a la Virtud, como forma de encontrar el sentido real del desarrollo de los negocios.

La consolidación de una economía de la experiencia basada en definiciones antropológicas que prescinden de lo trascendente, suele evidenciar una tendencia a sustituir, con productos y beneficios intangibles, la necesidad de Dios. Ya no se trata de satisfacer necesidades de manera rentable y competitiva, sino de propuestas de Valor que se transforman en absolutos, crean dependencia, adormecen la conciencia y  llegan a competir hasta por la dimensión religiosa del hombre.

El Marketing, se centró siempre en la satisfacción de las necesidades y deseos de consumidores, muchas veces pretendiendo ignorar los cambios en la sensibilidad humana. Pero es un hecho que las personas en sociedad cambian y se equivocan con frecuencia, y cuando las cosas andan mal, tienden renegar del pasado y a buscar chivos expiatorios.

La generación de valor escuchando solamente el deseo puntual de los clientes tiene implícito el riesgo de contribuir a profundizar los ciclos y las modas, aun cuando las mismas traigan consigo: una limitada visión antropológica, un irresponsable manejo de los recursos, o perjuicios sociales que solamente se perciben en el largo plazo.

El Marketing responde a una lógica de riesgos y oportunidades, por lo que es esencialmente inestable y sensible a la hipercompetencia. Sin embargo, muchas empresas y organizaciones han logrado permanecer en el tiempo asociadas a un conjunto de principios, e integrar Marketing y Virtud de una manera natural en sus definiciones estratégicas y operativas.

COVI-19 ha dado muestra de que la Virtud es atractiva. En Sentido Común, al final de este artículo pueden encontrarse muchos ejemplos de que, cuando una empresa decide mantenerse fuerte y justa, prudente y enamorada de su propia misión, suele encontrar un nuevo campo de respuestas integrales y coherentes con la naturaleza humana, capaces de sustentar relaciones cliente-empresa más estables y satisfactorias.

En el mencionado trabajo sobre Marketin centrado en la Virtud, cuyo link compartimos con esta nota, demostramos que: la subordinación del Valor a la Virtud en la definición de Marketing, es capaz de incluir en forma inherente los conceptos complementarios que encuadran la materia en la responsabilidad social, así como de aportar beneficios propios del concepto que se incorpora.

Esta integración de Marketing y Virtud es más necesaria que nunca cuando las organizaciones y empresas están buscando caminos para ganarse un lugar en las conversaciones en las redes sociales, apelando para ello a experiencias reales y verdades humanas constantes.

Mag. Pablo Torres

https://www.ignited.global/conferences/iajbs-21st-annual-world-forum-catholic-university-uruguay-montevideo-uruguay/sessions/el-marketing-centrado-en-la-virtud-la-visi%C3%B3n-cat%C3%B3lica-como-aporte-necesario-la-relaci%C3%B3n-cliente

COVID-19: Unilever procura dar tranquilidad en tiempos inciertos

Ante la pandemia del COVID-19 Unilever está implementando medidas que procuran dar un poco de tranquilidad durante estos tiempos inciertos. Las acciones buscan proteger la vida de las personas, salvaguardar los ingresos y el empleo de sus trabajadores, proveedores y partes relacionadas.

Presentamos a continuación un resumen de la gama de medidas comunicadas por Unilever para ayudar al esfuerzo global ante el Covid-19. Al final de la nota se puede acceder al link para el original datado en Londres y titulado: Ayudando a proteger vidas y medios de vida de la pandemia de Covid-19.

Protección de su propia fuerza laboral:

Alan Jope, CEO de Unilever, dijo al respecto: …Unilever protegerá a su fuerza laboral de caídas repentinas en los salarios, como resultado de la interrupción del mercado o la imposibilidad de desempeñar su función, hasta por tres meses. Cubriremos a nuestros empleados, contratistas y otras personas que gestionamos o que trabajamos en nuestros sitios, a tiempo completo o parcial. Esto se aplicará a los trabajadores que no estén cubiertos por los planes del gobierno o por su empleador directo. La empresa global muestra ser sensible de la preocupación generada por los despidos, el desempleo o el seguro de paro parcial o total que está afectando a muchas familias en el mundo entero.

Adelanto de pagos a la cadena de valor extendida:

La empresa global informó estar dispuesta a atender a su socios y proveedores pequeños y medianos que pueden estar luchando con la liquidez financiera, como parte de una serie de medidas diseñadas para ayudar a luchar contra la salud y los impactos económicos de la pandemia de coronavirus.

Según especificó una portavoz de la compañía: «Tenemos una gama de mecanismos de apoyo financiero y desplegaremos aquellos que mejor respalden las necesidades particulares de nuestros proveedores más vulnerables en un caso por caso.» También extenderá el crédito a minoristas seleccionados de pequeña escala.

Ayuda monetaria:

Según se informa Campaignlive:  Unilever está contribuyendo con 100 millones de euros para ayudar a resistir la propagación del virus, incluida una donación de productos de jabones y desinfectantes por un valor de al menos 50 millones de euros a la Plataforma de Acción Covid del Foro Económico Mundial.

Marketing Responsable:

El director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, expresó: «El mundo se enfrenta a su mayor prueba en décadas. Hemos visto la respuesta más increíble del equipo de Unilever hasta ahora, especialmente los que están en la primera línea de nuestras operaciones en fábricas, centros de distribución y tiendas».

«Esperamos que nuestra donación contribuya significativamente a proteger la vida de las personas, y que al ayudar a salvaguardar los ingresos y el empleo de nuestros trabajadores, estemos dando un poco de tranquilidad durante estos tiempos inciertos. Nuestro sólido flujo de efectivo y balance general significan que podemos y debemos brindar este apoyo adicional «.

Marcas al servicio de la lucha contra la propagación del virus y sus consecuencias sociales

El jabón antibacteriano Lifebuoy alienta a las personas a usar cualquier marca de jabón adecuada, incluso la de los competidores, en los anuncios digitales, impresos, televisivos y en las tiendas que se publican en algunos países: «Por favor, use el jabón más cercano a usted. No solo Lifebuoy sino cualquier jabón como Dettol, Lux o Hamam».

Además, la empresa anunció que está haciendo  esfuerzos especiales para fabricar jabones y desinfectantes para manos para necesidades institucionales, incluidos hospitales y escuelas.

Acción filantrópica

  • La empresa en Reino Unido apoya a Re-engagement, organización que trabaja con personas mayores que viven solas: además de hacer una donación en efectivo que permitirá que 2.000 voluntarios realicen visitas virtuales y telefónicas, la marca proporciona redes sociales pagas para volver a participar en Facebook y Twitter.
  • Apoyo para llevar alimentos y productos esenciales a los más vulnerables.

Sebastian Munden, gerente general de Unilever, Reino Unido e Irlanda, dijo: «A medida que la situación se haya intensificado en el Reino Unido e Irlanda, haremos todo lo posible para trabajar con nuestros socios de la industria, el gobierno, el NHS y nuestras organizaciones benéficas existentes para apoyar a las personas más vulnerables, tanto haciendo donaciones de productos como usando nuestras marcas para llegar a audiencias clave «.

Link al comunicado de UNILEVER:

https://www.unilever.com/news/press-releases/2020/helping-to-protect-lives-and-livelihoods-from-the-covid-19-pandemic.html

Mag. Pablo Torres

Fuentes:

https://www.campaignlive.co.uk/article/unilever-help-support-smaller-agencies-early-payment/1678147

https://www.unilever.com/news/press-releases/2020/helping-to-protect-lives-and-livelihoods-from-the-covid-19-pandemic.html

Marketing ante el Coronavirus: cuidar a clientes y partes relacionadas

A medida que avanza la pandemia del Coronavirus, pueden verse distintos enfoques desde el marketing que aplican las distintas empresas. Es un tiempo de trabajo y esfuerzo que pone a prueba la virtud de la organización.

Tranquilidad a nuestros clientes y funcionarios

Para transmitir tranquilidad, primero hay que tenerla. Por eso la correcta gestión de la crisis del Coronavirus requiere de un enfoque consistente entre el Marketing Interno y el Marketing Externo. ¿Cómo puede cuidar a sus clientes una empresa que no cuida a sus empleados, proveedores y otras partes interesadas?

El tema es ser y parecer en el gran desafío del marketing en momentos de crisis: actuar en forma responsable y solidaria. También es el dar un paso más «a mal tiempo buena cara». Es un momento para extremar la creatividad y el esfuerzo por generar valor para la sociedad toda.

Se pone aquí en juego la filosofía reinante en la empresa, ya que se debe garantizar el cumplimiento de la misión empresarial con el mantenimiento del servicio en lo que es esencial para el consumidor del producto o servicio.

Las medidas más generales adoptadas son:

  • En las actividades relacionadas con la atención de consultas:
    • Sustituir los contactos personales con contactos a distancia con herramientas tales como: teletrabajo, teleconferencias, comunicación a distancia, asistencia remota.
    • Chatbots: son aplicaciones informáticas basadas en la inteligencia artificial que permiten simular la conversación con una persona, dando respuestas automatizadas a dudas o preguntas más comunes. El proceso de instrumentación del chatbot requiere de un período de aprendizaje por parte de la aplicación y del público que se ve obligado a la interacción con una máquina.
    • Mejoras en los diseños y contenidos de la comunicación web
  • En la atención del público:
    • Discontinuar los servicios presenciales en los casos en que es posible.
    • Cancelar los eventos presenciales con los clientes.
    • Cuando ello no es posible, eliminar las aglomeraciones con modificaciones en los horarios y procesos de atención.
    • Maximizar los servicios a distancia, con atención por teléfono o internet, marketing digital, e-learning. En algunos casos se necesitará ingenio y apoyo informático.
    • Evitar el traslado del cliente, con las debidas medidas de precaución para quienes se encargan de la distribución.
    • Los equipos de marketing, distribución y logística, con el apoyo de TI deben maximizar sus esfuerzos para encontrar formas creativas no presenciales de cumplir con la misión de la empresa.
    • Medidas preventivas para los empleados en contacto con el público.
  • En las actividades que normalmente no requieren atención del público:
    • Trabajar a distancia todo lo que sea posible.
    • Evitar reuniones y encuentros de trabajo.
    • Distribuir los horarios para evitar aglomeraciones.
    • Medidas preventivas, de seguimiento y apoyo a cada funcionario y su familia.
  • En general:
    • Seguir las directivas oficiales, fomentar una actitud responsable y evitar el pánico.
    • Si no se cuenta con un equipo de crisis, crearlos. Debe monitorear la situación, anticipar escenarios y diseñar protocolos.
    • Incrementar las actividades de higiene, limpieza y ventilación.
    • Campañas de comunicación, prevención y concientización, internas y externas.
    • Seguimiento de la situación personal y familiar de cada empleado, con instrucciones precisas de consultar a los servicios correspondientes en caso de dudas y respaldo para la atención de situaciones personales y familiares.
    • Establecer canales de comunicación y consulta.
    • Poner a disposición de los empleados, clientes, proveedores y partes relacionadas, los recursos necesarios y posibles para un proceso responsable.
    • Evitar los viajes e implementar las cuarentenas en los casos aconsejados.

Ponemos a disposición los siguientes links que muestran dos formas bien distintas en que las empresas han encarado este momento.

Iberdrola, tranquilidad a nuestros clientes y empleados:

https://www.iberdrola.com/sala-comunicacion/noticias/detalle/iberdrola-garantiza-suministro-electrico-activa-plan-accion-para-prevenir-avance-coronavirus

Nautalia viajes, tal vez demasiado optimismo que puede inducir a actividades no responables:

https://www.reasonwhy.es/actualidad/nautalia-viajes-marketing-tiempo-real-coronavirus/

Desde Sentido Común, nuestros pequeños granitos de arena pasan por comunicar lo mejor que podamos. Para acompañar a quienes están en casa, estamos disponibilizando en forma gratuita PDFs de distintos libros que esperamos disfruten.

Marketing Digital: la sinergia SEO – PPC

Seo y PPC son dos componentes fundamentales del Marketing Digital. En este artículo analizamos la importancia de que ambos elementos sean gestionados en forma armónica y sinérgica.

SEO – Search Engine Optimization:

  • Puede definirse como: la estrategia de Marketing más efectiva para el posicionamiento orgánico de un sitio web.
  • No es una herramienta que podamos pagar, es una “estrategia”.
  • Opera por atracción, de forma “natural y orgánica”, basada en la optimización de contenidos.
  • El objetivo de la estrategia es claro: si conocemos las reglas de cómo establecer un SEO efectivo, lograremos mayor visibilidad en los buscadores.
  • Cuál es el foco de la estrategia: el posicionamiento orgánico, entendido como la capacidad de aparecer en la primera página de resultados, cuando un usuario busca un término relacionado con nuestra marca o producto.
  • Se trata de dotar a nuestro mensaje de mayores posibilidades de aparecer en la pantalla adecuada, en el momento y lugar adecuado.
  • Requiere mantenimiento y actualización en base a conocimiento, iniciativa y creatividad.
  • Resultados: según estudios de Ignite Vilibility las primeras 5 opciones de búsqueda se llevan alrededor del 65% de los clics de los internautas

PPC – Pay Per Click:

  • El PPC al contrario del SEO, es un “servicio pago”, un contrato por el que Facebook,  Google u otro mostrará al usuario un enlace patrocinado de nuestra página web o conversación.
  • Es una herramienta de empuje, que puede considerarse como publicidad intrusiva.
  • A mayor pago, mayor visibilidad.
  • Presenta grandes oportunidades para la utilización de tecnologías de aprendizaje automático e inteligencia artificial.

La Mezcla SEO – PPC:

La mejor campaña de PPC puede no ser efectiva si no cuenta con una adecuada estrategia SEO. El inversor verá que en un momento inicial crece el tráfico a su sitio o conversación, pero seguramente los resultados no se mantendrán en el tiempo. Por eso es necesaria una correcta alineación estrategica SEO – PPC, teniendo en cuenta los desafíos de cada proyecto en particular.

En un lanzamiento planificado, PPC brinda respuestas rápidas y efectivas, y a modo de tradicional promoción de ventas, permite crecer en cantidad de clientes o suscriptores a corto plazo que serán fidelizados en el largo plazo con herramientas SEO.  En esta primera instancia se  dirigirá el tráfico hacia una página de aterrizaje o landing page, o en otro tipo de campaña a un enlace de descuentos y ofertas, pero siempre teniendo en cuenta que la batalla de largo plazo requiere de fidelización del cliente con apoyo de SEO. Hay grandes oportunidades para potenciar el PPC con herramientas de aprendizaje automático e inteligencia artificial. En su nuevo libro «Digital Marketing In An AI World», Frederick Vallaeys, ex Googler y cofundador de la plataforma de optimización de campañas Optmyzr, analiza los desafíos crecientes en este aspecto. En cualquier caso, la inteligencia artificial debe ser consistente con la estrategia SEO.

Por otra parte, una estrategia SEO sin respaldo PPC puede requerir demasiado tiempo para demostrar su efectividad y generar posicionamiento orgánico con efectos permanentes y satisfactorios. Lo ideal es aprovechar el potencial de cada herramienta y confiar al PPC la generación de tráfico inmediato, especialmente cuando ello es necesario para la sobrevivencia del proyecto.

En conclusión, la sinergia SEO – PPC debe ser diseñada dentro del plan de marketinģ digital de la empresa u organización, asignando recursos con un enfoque sistémico y funcional a la estrategia de generación de valor. Los resultados en el largo plazo requieren de la interacción de ambas, correspondiendo al SEO el papel fundamental en el desafío de ofrecer suficientes contenidos de calidad que satisfagan las necesidades del usuario, lo ayuden en sus preocupaciones diarias y mejoren su experiencia.

Mag. Pablo Torres

El “efecto catálogo”: la vuelta de una herramienta de marketing tradicional

Los envíos de catálogos han aumentado desde 2015, y las tasas de respuesta han crecido en un 170% entre 2004 y 2018.  Jonathan Z. Zhang, de la facultad de Marketing de la Universidad Estatal de Colorado, analiza esta realidad en un artículo de Harvard Business Review titulado: ¿Por qué los catálogos están regresando?

Las estadísticas son claras en cuanto al crecimiento de los envíos por catálogo desde 2015. Ocurre esto el marco de dos décadas de marketing por correo electrónico, redes sociales, y digitalización de la experiencia del consumidor.

Aunque parezca sorprendente, el estudio de Zhang analiza que hay consumidores entusiasmados por recibir catálogos. Y estamos hablando tanto de los mensajes de correo electrónico que no se conectan a Internet, como de los catálogos o folletos por correo tradicional en soporte papel.  Existe evidencia de que en determinadas condiciones los Millennials están particularmente interesados ​​en los catálogos que reciben por correo: las tasas de respuesta de los catálogos han aumentado un 170% desde 2004 hasta 2018.

El autor se pregunta: ¿ha vuelto el catálogo, mailing o folleto? La respuesta para algunas categorías de minoristas es sí. Muchas marcas de fábrica, cadenas minoristas, servicios de vacaciones y líneas de cruceros, están invirtiendo fuertemente en catálogos físicos. Hasta Amazon está imprimiendo catálogos en papel.

Entre los minoristas que siguen esta tendencia se menciona a Nordstrom, la cadena estadounidense de tiendas departamentales que se destaca por aplicar tecnología intensiva en respuesta a los constantes cambios de hábitos del consumidor y la irrupción del comercio electrónico. A modo de ejemplo, en la sección de trajes en alguna de sus tiendas, los clientes pueden ver cómo le quedaría una chaqueta personalizada por ellos mismos a través de pantallas digitales adaptadas a su estatura. También los clientes pueden reservar un producto en línea para probarlo antes de comprarlo en una tienda física Nordstrom en la que encontrarán una sala de pruebas esperándolos con su nombre en la puerta.

El autor analiza las tendencias recientes en tecnología minorista, los avances en psicología del consumidor y un experimento de campo de su propia universidad para intentar responder a las preguntas: ¿Qué le está sucediendo a esta antigua herramienta de marketing tradicional, que el marketing por correo electrónico y redes sociales prometió reemplazar? ¿Está «el efecto de catálogo» aquí para quedarse? ¿Cómo pueden beneficiarse de ellas las empresas de comercio electrónico?

Experimento de campo:

Para probar la efectividad de los catálogos, investigadores de la universidad de Colorado se asociaron con un minorista especializado en comercio electrónico de relojes y joyas de lujo con sede en los EE. UU. El comercio tiene una clientela global sin presencia física en la tienda. La compañía genera ingresos anuales de 60 millones de dólares y ganancias operativas de U$S 12 millones, con una base de datos de aproximadamente 28.000 clientes.

Catálogo bimensual con fotografías de productos profesionales y artísticamente representados con impresión de alta calidad.

Transcribimos la descripción de la investigación:

La compañía adquiere nuevos clientes a través de la búsqueda en línea y otras plataformas en línea, por lo que todos los clientes se sienten cómodos con el comercio electrónico y la comunicación digital. Más del 75% de los ingresos de la compañía provienen de compras repetidas, por lo que los esfuerzos de desarrollo de relaciones son críticos. Cuando se envía el primer pedido de un cliente, la compañía obtiene permisos para futuros contactos de marketing y luego utiliza campañas semanales de marketing por correo electrónico para promover compras repetidas.

Siguiendo nuestro consejo, la compañía lanzó una nueva campaña de catálogo bimensual con fotografías de productos profesionales y artísticamente representados con impresión de alta calidad. La compañía realizó el experimento de campo utilizando un 30% aleatorio de sus clientes en los Estados Unidos. De esos clientes, el 5% de ellos no recibió correo electrónico ni catálogos durante seis meses, el 55% de ellos recibió un correo electrónico de marketing semanal, y el 40% de ellos recibió los nuevos catálogos bimensuales además del marketing por correo electrónico semanal. Para controlar los efectos del contenido, más del 90% de los productos eran iguales entre correos electrónicos y catálogos. El mismo conjunto de fotos y descripciones también se utilizaron en ambos medios. Luego rastreamos las compras y consultas de productos en los tres grupos.

(…) En comparación con el grupo que no recibió correo electrónico ni catálogo, experimentó un aumento del 49% en las ventas y un aumento del 125% en las consultas. En comparación, el grupo de «solo correo electrónico» tuvo un aumento del 28% en las ventas y un aumento del 77% en las consultas sobre el grupo de control.  Los ascensos de ventas y consultas de los catálogos casi duplicaron los del marketing por correo electrónico.

…Las encuestas realizadas por el personal de la compañía encontraron que más del 90% de los clientes han examinado los catálogos y los han mantenido durante un promedio de siete días. La tasa de apertura fue mucho más alta que la de la campaña de correo electrónico, que fue de alrededor del 26%. Durante el período experimental de seis meses, los clientes del grupo de solo correo electrónico compraron un promedio de 0.3 productos adicionales.

Un cálculo rápido del retorno sobre la inversión indica que un aumento del 15% en las ventas en un pedido promedio de $ 6,700 debido a la campaña del catálogo, con un margen bruto de aproximadamente el 30%, se traduce en una ganancia adicional de $ 90 (o una ganancia anual adicional de $ 180) por cliente…

Finalmente, encuestamos a 500 clientes aleatorios de cada uno de los grupos de «solo correo electrónico» y «correo electrónico + catálogos» y medimos la intensidad percibida de los correos electrónicos en comparación con los catálogos. Les dijimos que estábamos en el proceso de evaluar y mejorar los diseños de catálogo, y les hicimos las siguientes dos preguntas:

1) ¿Qué tan fácil es para ti imaginar usar el producto? (escala de 1 a 7, 1 = no es muy fácil de imaginar, muy fácil de visualizar)

2) ¿Qué tan vívidas son las descripciones de los productos en el correo electrónico (o catálogo)? (escala de 1 a 7, 1 = no vívida, 7 = muy vívida)

Aquellos en el grupo de solo correo electrónico dieron una calificación promedio de 4.3, mientras que aquellos en la condición de catálogo dieron una calificación de 5.6, y la diferencia es estadísticamente significativa. Estos resultados proporcionan evidencia de que los catálogos pueden aumentar las ventas y la participación de los consumidores a través de una mayor vivencia del producto y la facilidad de imaginación del producto.

El autor concluye que hay evidencia suficiente de que los catálogos se distinguen de las bandejas de entrada digitales y las redes sociales cada vez más abarrotadas. Entre otras cosas, los catálogos o folletos son productos físicos que pueden permanecer en las casas de los consumidores mucho después de que se eliminen los correos electrónicos, lo que aumenta la conciencia de los consumidores.

Pero el verdadero poder de esta antigua herramienta de marketing para ciertas categorías, parece estar en su capacidad de aumentar la intensidad del contacto comunicacional, al mejorar la capacidad del consumidor para visualizar e imaginar experiencias de uso del producto.

La “vivencia del producto” es muy influyente en el comportamiento del consumidor, ya que puede aumentar la participación del consumidor y la alegría en el proceso de compra, lo que finalmente influye en las preferencias y las ventas. La vivencia es especialmente importante para los productos y servicios que se compran por diversión, placer o emoción, y que contienen aspectos experimentales más ricos.

También hay un tema de costos. Las tiendas físicas son caras de instalar, mantener y operar. Para los minoristas de comercio electrónico, especialmente aquellos en categorías asociadas a la diversión, el placer o la emoción, que no pueden o no quieren invertir en tiendas físicas, las campañas de catálogo bien diseñadas les permiten hacer que la presentación del producto sea más vívida, táctil y memorable. Zhang nos habla de que los resultados potenciales son una mayor participación del cliente, lealtad y ventas, todo sin las restricciones geográficas y los gastos asociados con las tiendas.

La creatividad, la estética y la empatía determinarán las ventajas competitivas para el comercio electrónico moderno.

Según esta investigación, los minoristas electrónicos que venden productos que las personas compran por diversión, placer y emoción deberían invertir en diseños estéticos y experimentar con los envíos por correo del catálogo. Aclara el autor que esta investigación no abarca a todos los tipos de productos y que, la teoría psicológica de la intensidad sugiere que las categorías visualmente ricas, como los artículos de lujo, responden mejor a la intensidad, y que los productos utilitarios y funcionales, como herramientas domésticas, productos de limpieza y sistemas de seguridad para el hogar.

Los catálogos también han evolucionado y ya no deberían ser una colección de páginas de productos que recuerdan los días dorados de Sears. Para que la inversión sea eficaz las empresas deben centrarse en diseñar imágenes impresionantes y presentaciones creativas de productos para evocar emociones (por ejemplo, líneas de cruceros de famosos), combinando estas imágenes de productos con literatura que incorpore valores de alto nivel que representa la marca (por ejemplo, literaria y revistas de arte emitidas por la marca de lujo francesa Hermes), y narrando las experiencias de otros para que los consumidores puedan vivir casi indirectamente a través de los catálogos (por ejemplo, el minorista de vinos KLwine.com envía boletines impresos con notas de degustación del personal y visitas a la bodega)

En un entorno en el cual la logística de distribución y las eficiencias operativas están perdiendo fuerza como elementos de diferenciación, las capacidades clave serán: creativas, estéticas, de empatizar con los consumidores y provocar conexiones emocionales.  Por tales motivos, la conclusión es: los catálogos pueden ser un medio poderoso para lograr ventajas competitivas en el comercio electrónico actual.

Mag. Pablo Torres

Fuente:

https://hbr.org/2020/02/why-catalogs-are-making-a-comeback