COVID-19: el Marketing Digital en el nuevo contexto

A pocos días del comienzo de la crisis de COVID-19, Nike publicó un aviso en blanco y negro con una leyenda muy simple: si alguna vez soñaste con jugar para millones de personas alrededor de todo el mundo, esta es tu oportunidad. Los días posteriores fueron reafirmando el sentido de esa frase con noticias actualizadas de las acciones “Dentro de la carrera de Nike para ayudar a proteger a los trabajadores de la salud”.

La respuesta de Nike marca un estándar de oro en la respuesta a la crisis sanitaria global que golpeó las bases del comportamiento humano, e impuso transformaciones en el Marketing Digital. Con ese modelo, analizaremos una publicación de Victoria Fryer, que aporta una mirada holística al desafío que viven hoy las empresas y señala ocho puntos de preocupación ante el COVID-19:

Rescatamos algunas ideas centrales:

Respecto del Plan de Marketing:

Los eventos dramáticos y / o generalizados, como la pandemia de COVID-19 , siempre deberían hacer que un especialista en marketing retroceda primero y diga: «OK, ¿qué tengo en el mercado ahora?»

  • Primera recomendación:  deténgase, relájese y no entre en pánico. El camino es evitar el pánico y ganar perspectiva, teniendo en cuenta de que lo primero en la preocupación de la sociedad pasó a ser la salud.
  • Segunda recomendación: evalúe sus imágenes actuales, idioma y tono de voz. (…) A medida que avanza la crisis, el nivel de sensibilidad requerido probablemente disminuirá un poco, y en algún momento un poco de humor ligero podría ser apropiado en ciertas situaciones. Pero tiene que seguir el liderazgo orgánico de la comunidad: este no es un lugar para liderar las líneas del frente.
  • Tercera recomendación: ajuste las campañas de marketing y los plazos. Es necesario tomarse el tiempo suficiente para el cuidado de la propia familia, proveedores y empleados.
  • Cuarta recomendación: tener una mentalidad positiva, pero no ser insensible. Hay una línea delgada que separa el optimismo de la actitud de minimizar la escala de la pandemia o su impacto en la vida humana.

Respecto del Marketing de contenidos:

Partiendo de la base de que el marketing de contenidos trata de responder las preguntas de los clientes, la cuestión es: ¿Cuáles son sus preguntas ahora?, ¿cómo han cambiado?

  • Primera recomendación: Realizar una auditoría de contenido. Asegúrese de que lo publicado sea apropiado para estos tiempos, con especial cuidado de lo que aparece en la página de inicio de su blog o sitio web. Luego, piense qué tipo de contenido sería útil para sus clientes ahora. Si ya tiene publicado algo relevante, evalúe actualizarlo. A tales efectos pueden ser muy útiles los artículos que ayuden en los renovados desafíos cotidianos: trabajo en casa, estrés, ansiedad, entretener a los niños atrapados en el hogar.
  • Segunda recomendación: Proporcionar información. Seguramente los clientes valoren a las empresas que brinden información útil y desinteresada, en la que no sea obvio el interés por generar ventas puntuales. Muchos de estos clientes retribuirán el gesto con lealtad.
  • Tercera recomendación: Ampliar los recursos a disposición de los clientes. La pregunta clave es: ¿qué necesitan tus clientes? Luego, se propone dar una respuesta consistente con el producto o servicio de la empresa.  A modo de ejemplo, una marca asociada a un estilo de vida podría crear eventos virtuales o agregar una lista de aquellos que podrían ser de su interés.

Respecto de las Oferta Descuentos y Promociones:

Los descuentos pueden ser útiles para atraer nuevos clientes, generar lealtad entre los clientes existentes, atraer tráfico a su sitio y aumentar sus ventas. Algunos ejemplos:

  • Dos o más productos complementarios y con descuento por el paquete.
  • Descuentos por volumen para aumentar los valores de los pedidos de los clientes.
  • Descuentos en el costo del envío o envío gratuito si los clientes alcanzan cierto valor de pedido.
  • Descuentos del tipo: compre uno y obtenga promociones.
  • Promociones de ventas de caridad, como donar una suma por cada producto vendido o parte de las ganancias, durante un cierto período de tiempo.

Conclusión

Las buenas prácticas recomendadas por Fyer son consistentes con una visión del marketing digital que busca responder al mundo tal como es, tal como cambia, no el mundo que deseamos que sea o el mundo que solía ser. Por eso la autora concluye diciendo: La comercialización en las condiciones que nos impone el coronavirus debe apoyarse en la comunidad, la creación de marca y las relaciones con los clientes existentes. Si puede encontrar el tono correcto en su mensaje para hablar con estas personas tal como son, y ese mensaje resuena, su negocio estará en una buena posición para retener la participación en el mercado (o incluso ganarla) a medida que la actividad económica (…) comience a alcanzar una nueva normalidad.

La autora de la publicación analizada, Victoria Fryer, tiene una licenciatura en Escritura y Retórica en Inglés de la Universidad de St. Edward y una Maestría en Artes Liberales de la Universidad Lock Haven de Pensilvania. Su especialización es relevante, ya que estamos en tiempos en que la narrativa y la retórica son protagonistas de primer orden en el mundo del Marketing.

Mag. Pablo Torres

Fuente:

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COVID-19: Unilever procura dar tranquilidad en tiempos inciertos

Ante la pandemia del COVID-19 Unilever está implementando medidas que procuran dar un poco de tranquilidad durante estos tiempos inciertos. Las acciones buscan proteger la vida de las personas, salvaguardar los ingresos y el empleo de sus trabajadores, proveedores y partes relacionadas.

Presentamos a continuación un resumen de la gama de medidas comunicadas por Unilever para ayudar al esfuerzo global ante el Covid-19. Al final de la nota se puede acceder al link para el original datado en Londres y titulado: Ayudando a proteger vidas y medios de vida de la pandemia de Covid-19.

Protección de su propia fuerza laboral:

Alan Jope, CEO de Unilever, dijo al respecto: …Unilever protegerá a su fuerza laboral de caídas repentinas en los salarios, como resultado de la interrupción del mercado o la imposibilidad de desempeñar su función, hasta por tres meses. Cubriremos a nuestros empleados, contratistas y otras personas que gestionamos o que trabajamos en nuestros sitios, a tiempo completo o parcial. Esto se aplicará a los trabajadores que no estén cubiertos por los planes del gobierno o por su empleador directo. La empresa global muestra ser sensible de la preocupación generada por los despidos, el desempleo o el seguro de paro parcial o total que está afectando a muchas familias en el mundo entero.

Adelanto de pagos a la cadena de valor extendida:

La empresa global informó estar dispuesta a atender a su socios y proveedores pequeños y medianos que pueden estar luchando con la liquidez financiera, como parte de una serie de medidas diseñadas para ayudar a luchar contra la salud y los impactos económicos de la pandemia de coronavirus.

Según especificó una portavoz de la compañía: «Tenemos una gama de mecanismos de apoyo financiero y desplegaremos aquellos que mejor respalden las necesidades particulares de nuestros proveedores más vulnerables en un caso por caso.» También extenderá el crédito a minoristas seleccionados de pequeña escala.

Ayuda monetaria:

Según se informa Campaignlive:  Unilever está contribuyendo con 100 millones de euros para ayudar a resistir la propagación del virus, incluida una donación de productos de jabones y desinfectantes por un valor de al menos 50 millones de euros a la Plataforma de Acción Covid del Foro Económico Mundial.

Marketing Responsable:

El director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, expresó: «El mundo se enfrenta a su mayor prueba en décadas. Hemos visto la respuesta más increíble del equipo de Unilever hasta ahora, especialmente los que están en la primera línea de nuestras operaciones en fábricas, centros de distribución y tiendas».

«Esperamos que nuestra donación contribuya significativamente a proteger la vida de las personas, y que al ayudar a salvaguardar los ingresos y el empleo de nuestros trabajadores, estemos dando un poco de tranquilidad durante estos tiempos inciertos. Nuestro sólido flujo de efectivo y balance general significan que podemos y debemos brindar este apoyo adicional «.

Marcas al servicio de la lucha contra la propagación del virus y sus consecuencias sociales

El jabón antibacteriano Lifebuoy alienta a las personas a usar cualquier marca de jabón adecuada, incluso la de los competidores, en los anuncios digitales, impresos, televisivos y en las tiendas que se publican en algunos países: «Por favor, use el jabón más cercano a usted. No solo Lifebuoy sino cualquier jabón como Dettol, Lux o Hamam».

Además, la empresa anunció que está haciendo  esfuerzos especiales para fabricar jabones y desinfectantes para manos para necesidades institucionales, incluidos hospitales y escuelas.

Acción filantrópica

  • La empresa en Reino Unido apoya a Re-engagement, organización que trabaja con personas mayores que viven solas: además de hacer una donación en efectivo que permitirá que 2.000 voluntarios realicen visitas virtuales y telefónicas, la marca proporciona redes sociales pagas para volver a participar en Facebook y Twitter.
  • Apoyo para llevar alimentos y productos esenciales a los más vulnerables.

Sebastian Munden, gerente general de Unilever, Reino Unido e Irlanda, dijo: «A medida que la situación se haya intensificado en el Reino Unido e Irlanda, haremos todo lo posible para trabajar con nuestros socios de la industria, el gobierno, el NHS y nuestras organizaciones benéficas existentes para apoyar a las personas más vulnerables, tanto haciendo donaciones de productos como usando nuestras marcas para llegar a audiencias clave «.

Link al comunicado de UNILEVER:

https://www.unilever.com/news/press-releases/2020/helping-to-protect-lives-and-livelihoods-from-the-covid-19-pandemic.html

Mag. Pablo Torres

Fuentes:

https://www.campaignlive.co.uk/article/unilever-help-support-smaller-agencies-early-payment/1678147

https://www.unilever.com/news/press-releases/2020/helping-to-protect-lives-and-livelihoods-from-the-covid-19-pandemic.html

ORACION INTERCESION JACINTO VERA

Dios, Padre nuestro,
que ungiste con el Espíritu Santo a tu Siervo JACINTO,

eligiéndolo como primer Obispo del Uruguay,
para que, como instrumento de Cristo, Buen Pastor,
llevara a todos los rincones de nuestra Patria
el Evangelio de Tu Amor y
los Sacramentos de la Salvación:
Guía a nuestros obispos y sacerdotes.
Envía abundantes y santas vocaciones
sacerdotales y religiosas.
Une a nuestras familias en la verdad
y en el amor.
Otorga a tus fieles santidad de vida y fortaleza
para ser testigos del Evangelio de Cristo.
Haz que vivamos según tus mandamientos,
caminando bajo la luz de la fe, con la
esperanza puesta en Ti, amándote con todo el
corazón y amando al prójimo por amor a Ti.
Glorifica tu Nombre en tu Siervo JACINTO y
concédele ser reconocido entre tus santos,
para alabanza de tu gloria
y edificación de tu Iglesia.
Dame, Señor, por su intercesión, la gracia
que humilde y devotamente te pido

(breve silencio para que cada uno pida la gracia
deseada)

y ayúdame a conformar mi vida
con tu voluntad.
Por Jesucristo, nuestro Señor.
Amén

Marketing ante el Coronavirus: cuidar a clientes y partes relacionadas

A medida que avanza la pandemia del Coronavirus, pueden verse distintos enfoques desde el marketing que aplican las distintas empresas. Es un tiempo de trabajo y esfuerzo que pone a prueba la virtud de la organización.

Tranquilidad a nuestros clientes y funcionarios

Para transmitir tranquilidad, primero hay que tenerla. Por eso la correcta gestión de la crisis del Coronavirus requiere de un enfoque consistente entre el Marketing Interno y el Marketing Externo. ¿Cómo puede cuidar a sus clientes una empresa que no cuida a sus empleados, proveedores y otras partes interesadas?

El tema es ser y parecer en el gran desafío del marketing en momentos de crisis: actuar en forma responsable y solidaria. También es el dar un paso más «a mal tiempo buena cara». Es un momento para extremar la creatividad y el esfuerzo por generar valor para la sociedad toda.

Se pone aquí en juego la filosofía reinante en la empresa, ya que se debe garantizar el cumplimiento de la misión empresarial con el mantenimiento del servicio en lo que es esencial para el consumidor del producto o servicio.

Las medidas más generales adoptadas son:

  • En las actividades relacionadas con la atención de consultas:
    • Sustituir los contactos personales con contactos a distancia con herramientas tales como: teletrabajo, teleconferencias, comunicación a distancia, asistencia remota.
    • Chatbots: son aplicaciones informáticas basadas en la inteligencia artificial que permiten simular la conversación con una persona, dando respuestas automatizadas a dudas o preguntas más comunes. El proceso de instrumentación del chatbot requiere de un período de aprendizaje por parte de la aplicación y del público que se ve obligado a la interacción con una máquina.
    • Mejoras en los diseños y contenidos de la comunicación web
  • En la atención del público:
    • Discontinuar los servicios presenciales en los casos en que es posible.
    • Cancelar los eventos presenciales con los clientes.
    • Cuando ello no es posible, eliminar las aglomeraciones con modificaciones en los horarios y procesos de atención.
    • Maximizar los servicios a distancia, con atención por teléfono o internet, marketing digital, e-learning. En algunos casos se necesitará ingenio y apoyo informático.
    • Evitar el traslado del cliente, con las debidas medidas de precaución para quienes se encargan de la distribución.
    • Los equipos de marketing, distribución y logística, con el apoyo de TI deben maximizar sus esfuerzos para encontrar formas creativas no presenciales de cumplir con la misión de la empresa.
    • Medidas preventivas para los empleados en contacto con el público.
  • En las actividades que normalmente no requieren atención del público:
    • Trabajar a distancia todo lo que sea posible.
    • Evitar reuniones y encuentros de trabajo.
    • Distribuir los horarios para evitar aglomeraciones.
    • Medidas preventivas, de seguimiento y apoyo a cada funcionario y su familia.
  • En general:
    • Seguir las directivas oficiales, fomentar una actitud responsable y evitar el pánico.
    • Si no se cuenta con un equipo de crisis, crearlos. Debe monitorear la situación, anticipar escenarios y diseñar protocolos.
    • Incrementar las actividades de higiene, limpieza y ventilación.
    • Campañas de comunicación, prevención y concientización, internas y externas.
    • Seguimiento de la situación personal y familiar de cada empleado, con instrucciones precisas de consultar a los servicios correspondientes en caso de dudas y respaldo para la atención de situaciones personales y familiares.
    • Establecer canales de comunicación y consulta.
    • Poner a disposición de los empleados, clientes, proveedores y partes relacionadas, los recursos necesarios y posibles para un proceso responsable.
    • Evitar los viajes e implementar las cuarentenas en los casos aconsejados.

Ponemos a disposición los siguientes links que muestran dos formas bien distintas en que las empresas han encarado este momento.

Iberdrola, tranquilidad a nuestros clientes y empleados:

https://www.iberdrola.com/sala-comunicacion/noticias/detalle/iberdrola-garantiza-suministro-electrico-activa-plan-accion-para-prevenir-avance-coronavirus

Nautalia viajes, tal vez demasiado optimismo que puede inducir a actividades no responables:

https://www.reasonwhy.es/actualidad/nautalia-viajes-marketing-tiempo-real-coronavirus/

Desde Sentido Común, nuestros pequeños granitos de arena pasan por comunicar lo mejor que podamos. Para acompañar a quienes están en casa, estamos disponibilizando en forma gratuita PDFs de distintos libros que esperamos disfruten.

La gestión de riesgos es clave del éxito en el marketing digital

En una nota para Marketing Land, Dave Naffziger analiza el contexto actual de competencia feroz, con equipos de marketing digital buscando nuevas estrategias para generar conciencia y compromiso con la marca. Las empresas están priorizando el control de su “experiencia de marca” y desplegando estrategias defensivas para proteger su organización de los competidores y de la incertidumbre inherente a la competencia en línea.

Vemos a continuación cinco factores clave que afectarán las decisiones de los líderes de marketing digital en 2020, asociados a la desconfianza del consumidor.

1. A medida que crezca el escepticismo de los consumidores, el marketing de afiliados desempeñará un papel aún más vital en el Marketing Mix.

Con Internet facilitando a los consumidores la recopilación de información y compras de cualquier marca en todo el mundo, la idea de la lealtad del consumidor no es más que un recuerdo.

Según Naffziger, el 63% de los consumidores dice que confía más en la información que recibe de personas influyentes que de marcas, lo que hace que las revelaciones verdaderas y precisas sean particularmente importantes. Y si bien esto puede ser desalentador para el marketing basado en publicidad, es sin duda una oportunidad de crecimiento para el marketing de afiliados.

Claro que aquí se señala el riesgo que representan para las empresas de afiliados tipo Amazon o Google Shopping los » influenciadores falsos» , las violaciones de datos generalizadas y las preocupaciones por la  privacidad,  que continúan erosionando la confianza y la lealtad.

2. Productos con marca: Amazon continúa aumentando, a pesar de algunos contratiempos.

En los Estados Unidos, Amazon es la plataforma ideal para los consumidores que buscan una marca específica de producto y el informe vaticina que esta situación  probablemente continuará en 2020 y más allá.

Sin embargo, hay un riesgo que seguramente ocupará sus planes estratégicos, el de la falsificación. No es menor que Nike haya decidido abandonar Amazon por este problema.

Podemos esperar que Amazon duplique este gasto (el de luchar contra la falsificación), e implemente medidas internas más agresivas en 2020. Sin embargo, mientras la compañía priorice una amplia selección de productos y precios más baratos sobre todo lo demás, es un problema que probablemente persistirá.

Queda para otro artículo el análisis de los competidores locales o regionales en las búsquedas de productos con marca.

3. Productos sin marca: Google Shopping ganará una mayor parte del presupuesto del vendedor digital

La búsqueda de productos sin marca es preocupación principal del marketing actual. Tan claro como el liderazgo de Amazon a nivel global en torno a la búsqueda de productos con marca, parece serlo la fortaleza de Google Shopping en las consultas de búsqueda sin marca. También hay fuertes competidores con liderazgos locales o regionales compitiendo por este espacio.

Según Merkle, Google Shopping generó el 62% de los clics en los anuncios de búsqueda de Google de los minoristas en los EE. UU.

El artículo dice que, en 2020, podemos esperar que los especialistas en marketing digital inviertan más tiempo y recursos en la gestión y optimización de feeds de Google Shopping para aprovechar la plataforma en evolución y lograr el equilibrio adecuado entre las diferentes rutas de búsqueda que los consumidores realizan en Google y Amazon.

4. Los especialistas en marketing buscarán cumplimiento automatizado a escala

La automatización sigue marcando el camino. Dave Naffziger nos dice esta a tecnología se orientará a la mitigación de los riesgos:  lo que probablemente sucederá en 2020 es la evolución de la automatización, en áreas como el monitoreo del cumplimiento para garantizar que las marcas estén protegidas en línea.

A medida que las marcas y sus programas de afiliación continúan creciendo, se vuelve crítico para ellos adoptar tecnologías que monitoreen no solo el cumplimiento de los acuerdos de los socios, sino también la consistencia de la experiencia del cliente a través de múltiples canales.

5. El cumplimiento en línea y la protección de la marca se convierten en una cuestión de la dirección de la empresa

La función de cumplimiento, vista hasta hace muy poco como un costo y freno para los negocios, ha pasado a ser una de las claves del éxito: …Las marcas no pueden permitirse el lujo de tener solamente una actitud reactiva en la protección de su marca y de las experiencias de sus clientes. Por el contrario, deben buscar de manera proactiva proteger estos activos y eso solo puede suceder con una mayor visibilidad de estos asuntos en la preocupación de los directores de las empresas.

Mag. Pablo Torres

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